從2010年7月31日方大化工入主原錦化集團(tuán)至今，在這一年半的時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)大幅贏(yíng)利，也不僅體現(xiàn)在員工福利改善、工資提高，還體現(xiàn)在耳目所及的一切細(xì)節(jié)中。從廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的煥然一新，到機(jī)器設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);從管理體制機(jī)制的更新完善，到機(jī)構(gòu)崗位的優(yōu)化重置;從技改項(xiàng)目的接連上馬，到小改小革的廣泛開(kāi)展;從職工的被動(dòng)參與，到工作的主動(dòng)熱情;從向政府伸手要錢(qián)，到成為繳稅大戶(hù);從地方上訪(fǎng)的不穩(wěn)定因素，到構(gòu)建社區(qū)和諧的重要力量……方大化工的變化不一而足。而要問(wèn)及方大化工最大的變化是什么，無(wú)論是公司董事長(zhǎng)易風(fēng)林，還是車(chē)間班組的每一位員工，回答都是一個(gè)：?jiǎn)T工觀(guān)念的變化。
正如易風(fēng)林一貫認(rèn)為的那樣：人是決定一切的關(guān)鍵性因素。人是財(cái)富和價(jià)值的創(chuàng)造者，只有員工的觀(guān)念發(fā)生根本性改變，企業(yè)才會(huì)從根源上發(fā)生變化。而要改變員工的觀(guān)念，決不是出臺(tái)幾項(xiàng)規(guī)章制度就能夠做到的。實(shí)踐證明，正是在方大化工獨(dú)具特色的企業(yè)文化所迸發(fā)出來(lái)的向心力、感召力和推動(dòng)力的作用下，方大化工才取得了今非昔比的不俗成績(jī)。
讓我們回到2010年7月31日重組之前。有著70年建廠(chǎng)歷史和“中國(guó)化學(xué)工業(yè)的搖籃”美譽(yù)的錦化集團(tuán)在市場(chǎng)的浪潮中風(fēng)雨飄搖，岌岌可危。當(dāng)歷史的車(chē)輪轉(zhuǎn)到2010年7月，輝煌不再的錦化集團(tuán)終因連年虧損，資不抵債，不得不走向破產(chǎn)重組。一個(gè)國(guó)家特大型企業(yè)走到破產(chǎn)的地步必定積弊重重。與企業(yè)一同陷入困境的還有職工的精神面貌。人心渙散、工作懶散、對(duì)民營(yíng)企業(yè)的疑慮(甚至是排斥)，是方大化工發(fā)展最大的阻礙。方大化工急需用一種理念獲得員工的認(rèn)同感和歸屬感，急需用一種價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則，支撐和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。走進(jìn)方大化工，人們隨處可見(jiàn)這樣的標(biāo)語(yǔ)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、企業(yè)有利、職工有利。”這就是以方大集團(tuán)為依托的方大化工的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。方大化工是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。改制以來(lái)，在“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)領(lǐng)下，方大化工從細(xì)微處著手，用一系列實(shí)事贏(yíng)得員工和社會(huì)的認(rèn)可。入主之后，公司從工作環(huán)境、工資待遇、節(jié)日福利、社會(huì)保險(xiǎn)等各個(gè)方面想職工所想、急職工所急，為職工辦實(shí)事。工作環(huán)境好了，掙錢(qián)多了，保障有了，職工的心踏實(shí)了。這還不夠，方大化工承諾，只要企業(yè)贏(yíng)利，就會(huì)給原錦化70周歲以上的離退休老同志每人每月發(fā)放100元的慰問(wèn)金，讓這些曾為錦化作出過(guò)貢獻(xiàn)的老一輩員工共享企業(yè)改制的成果，體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。(記者 趙智慧)