一邊是背靠黃土、經營薄田的貧苦農民，一邊是勤勞致富、腰纏萬貫的民營老板。貧富差別，曾經在他們之間一度筑起鴻溝。但在連山區(qū)，他們卻逐漸地心貼起心，手拉起手。近五年來，連山區(qū)工商聯組織的“百家企業(yè)進百村”活動，破解“三農”收獲多贏，為他們構筑起充滿和諧的平臺。
2006年中央提出建設社會主義新農村的號召后，連山區(qū)工商聯根據區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，當年啟動了“百家企業(yè)進百村”的活動，這在全省是首創(chuàng)，全國也是罕見。而且每年確定一個活動主題，活動延續(xù)至今。“我們開展的‘百家企業(yè)進百村’活動是一舉多贏。”11月7日，連山區(qū)工商聯黨組書記康樹仁談起“百家企業(yè)進百村”，臉上寫滿自信，掰著手指向記者一一介紹階段性成果時如數家珍。“活動進展一直非常順利，得益于五年來很多非公有制經濟人士一直在分頭參與公益事業(yè)的好傳統。”“生在當地、長在當地的老板們，從沒有割舍過與家鄉(xiāng)農村、農民那種千絲萬縷的聯系。”“在工商聯搭建的平臺上，單兵作戰(zhàn)變?yōu)榧w幫扶，整合后的資源很快發(fā)揮出巨大力量。”
多贏之一：農民得到實惠。連山區(qū)工商聯在一次調研中了解到，與改革開放和經濟發(fā)展的快步發(fā)展相比，“三農”問題尤為突出。各級黨委、政府千方百計為農民增收、農業(yè)和農村發(fā)展作了大量工作，但“三農”問題遠未徹底解決。一些經濟欠發(fā)達的農村，在小康路上迫切需要有人拉上一把，幫助他們早日脫貧致富。2008年，連山區(qū)虹東鉬鐵廠廠長劉文石響應號召，投資1000萬元在虹螺峴鎮(zhèn)前潘村、后潘村建立養(yǎng)貂廠，占地面積80畝，養(yǎng)貂5萬余只。該廠吸收村民入股，既發(fā)展了當地生產，又增加了農民收入，還解決了當地剩余勞動力問題。面對記者的采訪，劉文石說：“我們企業(yè)擴大了規(guī)模，家鄉(xiāng)父老也因此獲利，區(qū)里組織的‘百家企業(yè)進百村’幫我們實現了雙贏！”農民王會敏養(yǎng)的水貂，當年就賣到350元一只，總共收入5萬多元。如今她的水貂養(yǎng)殖數量達到了上百只。
“組織民企幫村、帶動農民致富，不是率性而為，需要有堅實的基礎支撐。”康樹仁說，“民營企業(yè)已經形成一個龐大并正在迅速膨脹的社會群體，大都資金雄厚、人才濟濟，有能力幫扶農村；全區(qū)民營企業(yè)的老板多數是剛放下鋤頭的農民，鄉(xiāng)音未改，故土情深，他們幫扶鄉(xiāng)親會真心實意;老板們市場經驗豐富，幫扶項目突破口選擇眼光獨到，切實可行。”
多贏之二：老板得到提升。“百企幫百村”開展后，參與幫扶活動的會員企業(yè)，紛紛面向貧困農村，面向弱勢人群，辦實事、辦好事、做善事。田興東是市人大代表、市工商聯副會長、興達集團董事長。他致富不忘家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)鋼屯鎮(zhèn)老爺廟村，修路投入資金180萬元，水泥近千噸，每逢節(jié)假日為鋼屯鎮(zhèn)敬老院、學校送去資金、米面油肉等價值20余萬元，深受家鄉(xiāng)人民的愛戴。為此，老爺廟村民自發(fā)性為田興東立了一個碑，并把村路起名為興東路。田興東說，為村民做些實事是自己應該盡的義務。在這一過程中，感覺到自己生活充實，工作更加有激情。
虹螺峴鎮(zhèn)有兩個小孩得了白血病，一些企業(yè)牽頭籌集資金3萬余元為其治病。“金錢對企業(yè)老板來講，只是掙多掙少的問題，而對有些人來講，則是救急、救命的錢。把可花可不花的錢省下來，資助貧困群眾，既是義務，也是責任。”一位不愿透露姓名的經理說。
多贏之三：助推新農村建設。根據國家有關文件精神，結合連山區(qū)新農村建設的總體要求，連山區(qū)工商聯制定了工程推進方案。即一個企業(yè)進駐一個村，與這個村結為幫扶對子，互相幫助、互相學習、共同發(fā)展。全方位多角度地開展幫扶工作，力爭每一個企業(yè)幫助所進駐的村上一個項目，為加速農村經濟發(fā)展注入活力，轉變農業(yè)增長方式；幫助村屯建設文化站、圖書室、文化活動室，建立文化大院等公共文化設施。在力所能及的情況下幫助所進駐村改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質量，尤其要在修路、綠化、扶持貧困戶、求醫(yī)辦學等項工作中多做貢獻；在自身企業(yè)條件允許的情況下，招收企業(yè)用工時優(yōu)先招收所進駐村屯的剩余勞動力就業(yè)，以幫助農民實現增收。
王建軍作為區(qū)人大代表、區(qū)工商聯副會長、高橋高雅冶煉廠廠長，一直致力于新農村建設。他經常到高雅冶煉廠所在地高橋鎮(zhèn)萬家屯村了解情況，雖然因客觀因素廠子停產幾年，但積極響應“百家企業(yè)進百村”的號召，為萬家屯村配備了價值上萬元的乒乓球室、音響設備、圖書等物品。每到年節(jié)，為村上貧困戶送衣、送食品，幾年來已累計達到4萬余元。同時，王建軍還包扶兩名在讀的大學生，每學期費用都在萬元以上，得到了農民的稱贊。
多贏之四：社會和諧穩(wěn)定。農民和民企老板，因貧富差距，逐漸形成兩個心存隔膜的群體。受一些因素影響，部分農民對民企老板產生偏見。
連山區(qū)工商聯調研發(fā)現，絕大多數民企老板及其家族成員，非?？释玫缴鐣墓u價，尤其是得到家鄉(xiāng)父老和企業(yè)所在地農民兄弟的尊重和理解。他們有幫扶農村、資助農民的意愿，不少農村干部群眾也迫切希望得到扶持與幫助。
鋼屯小巨人有限公司總經理赫廣舉就是如此，他為鋼屯南出口開荒出資10萬元修路。有一天，他駕車回家適逢村民在剛建好的街道上趕集，看到赫廣舉的車，群眾們“唰”地讓出一條通道想讓他盡快過去，赫廣舉非常感動。他說，百企幫百村活動，為雙方搭起了消除誤會、溝通感情、化解矛盾的平臺，讓農民得到實惠，老板贏得理解。
王占山是市政協委員、區(qū)工商聯副會長、葫蘆島市三偉電子有限公司董事長。他為公司附近的兩戶貧困戶免費接電，讓他們免費用電。同時，為貧困山里鋪路500米，每年都資助小學3000元，贊助村委會活動2000元。現在他一回到村里，老百姓都搶著往家里領，喝水、吃飯。隨著幫扶活動的延伸，件件實事都辦到農民心坎里，幫扶一戶傳遍千家萬戶，幫扶一村傳出十里八鄉(xiāng)，感人的場面一個接著一個，令企業(yè)家和農民都終生難忘。（記者 王萍）