從今年5月份開始，方大錦化化工科技股份有限公司圍繞提產、降耗,開展“小發(fā)明、小革新”活動，截至目前已創(chuàng)造經濟效益700余萬元。
為提高工作效率，有效降低生產成本，方大化工廣泛開展了“小改小革與合理化建議”活動。此活動得到了廣大員工的積極響應。一系列小改小革“點石成金”。其中聚醚廠因為輸送的介質為石灰乳和皂化廢液，極易發(fā)生管路堵塞，疏通不但影響生產，而且堵塞時間長容易造成停車，生產科劉鵬提出將輸送石灰乳管線上的彎頭全部改為三通、三通改為四通，此項目實施后，避免了管線因電石泥堵塞造成的停車現象，保證了生產的穩(wěn)定運行。熱電廠對三、四期三臺給水泵暖泵回收改造，僅僅加裝幾個閥門及一條管路，回收除氧水重新利用，一年節(jié)水約6912噸，節(jié)資約46萬元。
經過相關部門對立項項目近半年時間的考核、論證、驗收，目前，方大化工已采納合理化建議、小改小革成果100多項，產生了良好的“增效節(jié)資”效果。