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一高中全力打造濱城的“清華園”
作者: 時間:2011/11/21 閱讀:1674次

  這是一組讓濱城百姓津津樂道的數(shù)字——


  2011年高考,市第一高級中學(xué)書寫了新的校史:全市理科前10名,一高中占9人,學(xué)生劉瑞豐以691分奪得全市理科狀元;全市文科前10名(11人),一高中占9人,學(xué)生張涵以630分奪得全市文科狀元;全市600分以上304人,市一高中占151人;全校二本上線人數(shù)1005人,一本上線人數(shù)631人;全市考取清華大學(xué)、北京大學(xué)的6人,全部為一高中學(xué)生。這是一連串讓一高中人永遠(yuǎn)銘記的歷史突破——


  二本上線人數(shù)首次突破1000人大關(guān);一本上線人數(shù)首次突破600人大關(guān);占全市文理科前10名的份額有前所未有的突破;清華大學(xué)自主招生成績?nèi)〉脷v史性突破,高考綜合排名居穩(wěn)全省483所高中第10位。


  眾所周知,創(chuàng)建于1948年的市一高中,是遼寧省首批重點中學(xué)、首批模范學(xué)校、首批示范性高中、首批課改樣本校,是濱城的“清華園”。名校創(chuàng)輝煌,似乎是順理成章的事。但是,真的只是順理成章嗎?


  1093人參加高考,二本上線1005人,一本上線631人,這是一個什么樣的比率?全市理科前10名占9人;全市文科前10名(11人)占9人,這又是什么樣的比率?


  還有,我們還必須了解這樣一個事實:此前市一高中的招生對象也只限連山、龍港、南票三地的初中畢業(yè)生,而且每年的擇校生也占了相當(dāng)大的比例。


  那么,是什么讓市一高中能夠取得如此輝煌業(yè)績?“成功的花,人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷!然而當(dāng)初她的芽兒,浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨。”也許,我們能夠從這首市一高中人喜歡吟誦的冰心的小詩中,找到答案。


  治校治教:追求一流管理


  “要想成就一所可持續(xù)發(fā)展的好學(xué)校,必須有好的管理,好的制度。”獲得2011年遼寧省華育十佳中小學(xué)校長的市一高中校長王忠強認(rèn)為,建立一流的管理機制是建設(shè)一所好學(xué)校的根本。


  為了尋找到能夠最大限度地激發(fā)全體教職員工熱情的好的管理模式和好的管理方案,市一高中領(lǐng)導(dǎo)班子參考了各類教育書籍,博采眾家之長,結(jié)合校情,修改制定了管理章制20余項。


  “目前,最被教職員工推崇、也是在治校治教中最成功的制度要數(shù)‘三個三’。”在市一高中,當(dāng)記者隨機向部分教師問起學(xué)校的管理工作時,他們幾乎是異口同聲。


  何為“三個三”?即“三個例會制度”、“三支德育工作線”和“三項教學(xué)管理反饋”。三個例會制度,包括校務(wù)委員月例會制度、教研組長月例會制度和班主任月例會制度。“三個層次的月例會,保證了各項工作及時反饋和調(diào)整,做到各項工作的良性運行。”王忠強進(jìn)一步闡述。


  三支德育工作線,一支是主管校長、年部主任、班主任組成的德育目標(biāo)實施團隊;一支是主管校長、政教主任、政教干事組成的德育工作監(jiān)控團隊;還有一支是學(xué)校、社區(qū)和家庭組成的全方位大德育工作團隊。“三支德育工作線形成全方位、立體化、全天候的工作網(wǎng)絡(luò),保證德育工作的無漏洞和實效性。”三項教學(xué)管理反饋,即日三課,周三制、月三查。也就是,每天查教師備課、上課和學(xué)生聽課狀態(tài);每周進(jìn)行集體備課討論制、說課中心發(fā)言制、教案學(xué)案統(tǒng)一制;每月進(jìn)行集體備課教案、聽課筆記和作業(yè)批改、輔導(dǎo)等檢查。“這些針對教學(xué)主要環(huán)節(jié)的及時檢查比期末算總賬更能發(fā)揮管理功能,使教學(xué)常規(guī)逐步成為每位教師自覺的行為,使學(xué)校教學(xué)工作更加有效化。”


  管理到位則事半功倍??茖W(xué)規(guī)范的管理制度,不僅管束著一高人,更激勵著一高人。市一高中黨委書記、副校長謝文海欣慰地說,現(xiàn)在,一高人“積極存在,追求卓越”的精神空前高漲,“嚴(yán)謹(jǐn)求是,敬業(yè)愛生”的精神空前高漲。“今年高考,市一高中能取得如此佳績,科學(xué)管理功不可沒。沒有多年來我們一直堅持、改進(jìn)并完善的科學(xué)管理,就沒有市一高中的今日輝煌。”


  隊伍建設(shè):培養(yǎng)一流師資


  一個學(xué)校的地位和價值,源于學(xué)校的教育教學(xué)水平;一個學(xué)校的教育教學(xué)水平,源于學(xué)校的師資水平。


  探究市一高中2011年高考的輝煌,離不開對市一高中師資水平的“研究”。


  市一高中擁有一支怎樣的師資隊伍?


  目前,市一高中有教職員工215人,專任教師195人。其中特級教師4人,高級教師122人。國家級省級骨干教師7人,東三省各學(xué)科“十佳”教師7人,省市學(xué)科帶頭人15人,市以上骨干教師34人,國家奧林匹克數(shù)學(xué)教練員5人;有近百名教師在國家省市各類教育教學(xué)大賽中獲得大獎;更有全國勞動模范、省勞動模范、市勞動模范、國家模范教師、國家優(yōu)秀教師、省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省師德標(biāo)兵16人;有36人受到省政府、省教育行政部門表彰。


  這樣一支師德高尚、技藝精湛、勇于創(chuàng)新、踏實肯干的教師隊伍,是“與生俱來”的嗎?是當(dāng)這支隊伍中的每一個人走進(jìn)市一高中時,就已經(jīng)具備了這些素質(zhì)和本領(lǐng)了嗎?


  不,不是。“我們是在一高中有計劃、有步驟地培養(yǎng)中成長起來的。”青年教師們深有感觸地說。


  怎么培養(yǎng)?“實施教師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)提升工程;實施《教師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)提升實施方案》等十項制度,配套激勵措施;師徒結(jié)隊,徒弟天天聽師傅上課,得師傅原汁原味真?zhèn)?;開展各級教學(xué)競賽、公開課、示范課、匯報課等,與省各重點高中交流精品課,給教師提供無時不有的練兵機會;鼓勵教師參加學(xué)術(shù)交流,請進(jìn)來走出去,見世面開眼界;每周四集體備課,新老教師資源共享;鼓勵教師接受繼續(xù)教育;實行青年教師專業(yè)知識考試制度,考核不合格的,停止教學(xué)。”


  化學(xué)組的朱立群、數(shù)學(xué)組的高相華、語文組的馬玉琢、英語組的于立群等青年教師,提起學(xué)校的培養(yǎng)與打造,每個人都有很多話要說,因為他們有切身的感受,因為他們正是受益于此才從學(xué)科新人成為學(xué)科骨干。


  名師出高徒。只有有了一流的師資,才能帶出一大批一流的徒弟。


  培養(yǎng)目標(biāo):大眾教育成功,英才脫穎而出


  2011年高考,是市一高中大眾教育的成功。1093人參加高考,1005人二本上線;


  2011年高考,更是市一高中精英教育的成功。 1093人參加高考,631人一本上線;考入986和211院校356人,全市600分以上,市一高中占據(jù)了半壁江山;考取清華北大的6名學(xué)生,全部來自市一高中;還有22人獲得名校保送和優(yōu)惠資格。


  英才是怎么培養(yǎng)出來的?


  現(xiàn)已在清華大學(xué)就讀的市一高中畢業(yè)生王世欣,回憶起在市一高中的三年學(xué)習(xí)生涯,深情而理智地說,“沒有市一高中精心而科學(xué)的培養(yǎng),沒有各學(xué)科老師嘔心瀝血的培育,就沒有我的今天。”


  很多從一高中“飛”入清華、北大、上海交大、浙江大學(xué)等國內(nèi)著名高校的畢業(yè)生,和王世欣一樣,他們說,市一高中在培養(yǎng)一流英才方面不遺余力,科學(xué)、到位。


  確定可望又可及的奮斗目標(biāo)。“661工程”是市一高中2011年高考目標(biāo),也是一高中多年來追求的英才培育計劃,即“考取清華北大6人,一本上線600人、二本上線1000人”,2011年高考他們實現(xiàn)了這個目標(biāo)。王忠強說,當(dāng)時制定這一計劃時,既尊重本屆師生的實際情況,又預(yù)留了合理的奮斗空間。這一計劃,三年來,一直既是一高人的壓力,也是動力;既有感召力,也有鞭策力。


  創(chuàng)設(shè)比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過定期召開年級動員會、班會,精心布置年級、班級的標(biāo)語、板報,濃厚學(xué)風(fēng),創(chuàng)設(shè)比學(xué)趕超的備考氛圍,讓“依靠自己,戰(zhàn)勝自己,超越自己,成就自己”的精神扎根學(xué)生頭腦。


  加強教育教學(xué)的提升。聘請國內(nèi)名師進(jìn)校講課,邀請高考精英進(jìn)班講學(xué),定期召開學(xué)情分析會、動員會、工作部署會、總結(jié)會,認(rèn)真輔導(dǎo)查缺補漏,耐心幫助補齊短板學(xué)科;關(guān)注學(xué)生動態(tài),個別談心,指點迷津,動員鼓勁。


  配備愛崗敬業(yè)的師資。市一高中的班主任隊伍,是一個“戰(zhàn)場上嗷嗷叫的團隊”。孩子小,“扔”給父母;孩子也要考學(xué),沒空關(guān)照;自己身體不好,挺著;親人身體不好,沒空照顧。就是因為有這樣一支勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、肯于實干的強有力的班主任隊伍,他們又當(dāng)老師又當(dāng)家長,言傳身教,才帶出了那么多的好學(xué)生。


  回顧昨天是為了明天。回顧的目光有多遠(yuǎn),有多深刻,前瞻的目光就有多遠(yuǎn),有多深邃。


  回顧昨日輝煌,意在思考明日的道路與方向。帶著思考的結(jié)果上路,我們相信,建設(shè)地區(qū)示范、全省一流、全國知名、具有一流文化品位的人文型學(xué)校,建設(shè)最適宜學(xué)生成長、最適宜教師發(fā)展、具有一流教學(xué)質(zhì)量的學(xué)習(xí)型學(xué)校,建設(shè)硬件齊備、軟件領(lǐng)先、具有一流辦學(xué)條件的人民滿意的現(xiàn)代化學(xué)校,市一高中人必將早日將這一理想作化現(xiàn)實。(記者 尚紅光)

來源:葫蘆島日報
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