年關(guān)歲末，因?yàn)槊髂赀^年早，我市部分企業(yè)的外來員工已經(jīng)開始準(zhǔn)備返鄉(xiāng)過年。經(jīng)歷這幾年年初招工的種種困難后，我市的部分民企推出漲工資、競聘升職、團(tuán)購車票等措施，希望員工明年能按時(shí)返工。
企業(yè)漲工資留員工
往年過年前的一個(gè)月，王立新已經(jīng)在計(jì)劃回建昌老家。不過今年，她選擇留在興城市臨海產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一家泳裝企業(yè)中再干一個(gè)月。這是因?yàn)?，公司?1月初宣布，從今年12月份至明年2月份，員工薪水大幅度提高。
公司負(fù)責(zé)人說，今年有一些泳裝企業(yè)上馬，用工相當(dāng)緊張。由于臨海產(chǎn)業(yè)園區(qū)距離市區(qū)較遠(yuǎn)，企業(yè)要想留住人有一定困難。為此公司經(jīng)過討論，對一線員工大幅加薪，幅度在30%左右。她希望用這樣高出行業(yè)平均收入水平的做法，讓王立新他們過完年后還能繼續(xù)回來上班。王立新說：“這家公司對員工不錯(cuò)，即使想走還真有些不舍，過完年我還回來上班。”
海王府集團(tuán)則給有上進(jìn)心的員工開通了一條上升通道，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，今年11月份，他們開設(shè)了基層管理人員公開選拔制度，讓基層員工自己報(bào)名，公開選拔。接下來公司會對他們進(jìn)行技能和管理的一系列培訓(xùn)。上崗之后，他們將進(jìn)行管理，收入提高30%以上。這樣的基層選拔，明年公司還打算再安排，以調(diào)動員工的積極性。
感情牌為留人加碼
這兩天，建昌縣醫(yī)藥公司相關(guān)負(fù)責(zé)人正在了解每個(gè)外來員工的具體家庭地址，計(jì)劃在明年正月期間，安排人力資源部的員工以及住在當(dāng)?shù)氐睦蠁T工，代表公司挨家挨戶拜年。
外省打工者每年出來工作都要面臨春運(yùn)的難題。據(jù)了解，為了讓員工能“躲”過春運(yùn)的難題，不少企業(yè)都提前統(tǒng)計(jì)好員工春節(jié)的去向，為員工團(tuán)購車票。教育園區(qū)有一家美容企業(yè)，共有12名員工，均為建昌人。負(fù)責(zé)人說，以前公司主要是幫他們代買汽車票，今年還給員工安排了體檢。她說，“這些人都是成手，我們希望她們安心地回家，然后再開心地回來。”
希望明年“不荒”
今年的用工情況，對一家制造企業(yè)來說，只能用“痛苦”來形容。從今年年初開始，該公司15個(gè)一線制作工人的空缺一直填補(bǔ)不起來，有單沒人做，給公司業(yè)務(wù)量帶來很大的影響。“明年公司計(jì)劃新增10名設(shè)計(jì)和制作人員。”該公司老板陳軍坦言：“現(xiàn)在壓力很大。”
這兩年，不少企業(yè)都面臨勞動力成本增加、用工緊張的情況，這也成了制約中小微企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了讓員工年后能繼續(xù)回來上班，我市不少企業(yè)可謂是“各顯神通”。
離明年過年還有不到兩個(gè)月時(shí)間，我市的不少企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)對明年的用工問題了。事實(shí)上，隨著劉易斯拐點(diǎn)（勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)）的來臨，我市企業(yè)可能每年都會碰到用工緊張的問題。顯然，眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，除了漲工資，更多的企業(yè)開始注重軟性服務(wù)，“除了漲工資外，感情牌也是留住員工必不可少的方法。”市勞動就業(yè)管理局的工作人員表示，不過，只有讓員工在企業(yè)找到歸屬感、親切感，才能真正地留住員工。（記者 王萍）