宏躍集團創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系紀實
近年來，宏躍集團始終堅持把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與構(gòu)建和諧社會和企業(yè)健康發(fā)展統(tǒng)一起來，探索實踐了一條企業(yè)、員工、社會三方共贏的和諧發(fā)展之路。
完善三大機制，為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系提供保證
健全勞動關(guān)系保障機制，依法維護員工勞動權(quán)益。依法簽訂勞動合同，是企業(yè)與員工建立勞動關(guān)系的法寶依據(jù)。公司成立了以工會為主體、相關(guān)部門配合的勞動合同管理委員會，設立了勞動合同專管機構(gòu)，依法履行責任，規(guī)范合同簽訂程序，從合同的簽訂、續(xù)訂、終止等各個環(huán)節(jié)，嚴格依法操作，從未發(fā)生過漏簽、錯簽、不履行義務等違反勞動合同的現(xiàn)象，勞動合同簽訂率達100%。
面對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化和勞動關(guān)系復雜化的趨勢，他們適時成立了勞動爭議調(diào)解委員會，建立了勞動爭議預警分析制度，定期召開勞動關(guān)系預警分析調(diào)研會，對出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的勞動爭議，進行依法及時調(diào)解，使勞動關(guān)系始終保持和諧有序，員工隊伍始終保持團結(jié)穩(wěn)定。幾年來，集團內(nèi)部勞動爭議調(diào)解成功率為100%，實現(xiàn)了企業(yè)員工零上訪記錄。堅持民主管理機制，切實體現(xiàn)員工主人翁地位。在宏躍集團，把員工當成企業(yè)的主人，員工把企業(yè)當成自己的家，員工把企業(yè)做大做強，企業(yè)再把更大利益回報給員工，使員工充分享受當家作主人的權(quán)利，真切體會企業(yè)如家的歸屬感。同時，他們從重視和支持工會組織建設入手，加大員工入會力度，依靠工會力量著力于民主管理機制的建設。支持工會按時召開員工代表大會和推行廠務公開工作，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。并通過建立工會參加行政辦公會議制度、員工向董事長直接信息溝通制度、員工代表民主評議領(lǐng)導干部制度等，實施民主參與和民主監(jiān)督。對涉及企業(yè)發(fā)展、收入分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生等員工切身利益的重大決策，都要廣泛聽取員工的合理化建議。僅2010年，員工參與民主管理獻計獻策和創(chuàng)新成果就達75項，實現(xiàn)增收節(jié)支達6000多萬元，有力地促進了和諧企業(yè)建設。推行工資金集體協(xié)商機制，確保勞資雙方互利共贏。宏躍集團在堅持推行平等協(xié)商簽訂集體合同制度的同時，始終把工資集體協(xié)商作為維護員工切身利益、發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的牛鼻子工程。他們的工作特點，不是工會代表員工向企業(yè)提出漲工資要求，而是企業(yè)主動向工會提出召開員工代表大會、開展工資集體協(xié)商的建議。2011年6月，公司行政與工會開展了新一輪的工資集體協(xié)商，在經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)效益和地方經(jīng)濟發(fā)展情況，提出工資協(xié)商的內(nèi)容和標準，通過雙方代表協(xié)商簽字后，對協(xié)議條款一一進行兌現(xiàn)。協(xié)議中對員工的基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、獎金、福利待遇等方面進行了合理約定，按照崗位不同、技術(shù)高低、貢獻大小制定了相應的績效和收入分配機制，協(xié)議中還約定到“十二五”末，員工月平均工資將達到5000元以上。集團在2000年成立伊始，員工月平均收入為452元，到2011年，已達到3023元，包括其它收入實際已超過3600元，工資年增長率已達到20%以上，實現(xiàn)了員工工資收入與企業(yè)效益的同步增長。
實施兩項工程，為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系凝聚力量
在捐資助學方面，集團先后為葫蘆島市慈善總會、市總工會、團市委、建昌縣貧困大學生、綏中利偉實驗中學捐資助學累計500多萬元，資助建昌縣15名特困高中生，從高中到大學的全部費用。同時，從建昌高中選拔23名品學兼優(yōu)的貧困家庭學生，公司與學校聯(lián)系上學，畢業(yè)后全部回到公司就業(yè)。另外，集團還為建昌縣育興學校購置現(xiàn)代教育器材，多年承擔學校取暖費用等。
10年來，宏躍集團捐資助學總計投入獎金1000多萬元，為一方困難學子獻上一片愛心。在扶貧濟困方面，公司制定了患大病特困員工及家屬救助制度、離退休老員工探望制度，并設立了“困難員工救助專項基金”。連續(xù)多年，對離休老干部、特困員工及八家子經(jīng)濟開發(fā)區(qū)周圍鄉(xiāng)村貧困戶進行慰問走訪，總計投入資金200多萬元。
幾年來，集團還實施了“真心關(guān)愛”工程，在保證員工各種福利待遇的同時，依法為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，又特別為員工辦理了人身意外傷害保險，為女工辦理了女性安康團體保險，從根本上解決了員工的后顧之憂。關(guān)心員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。近年來，公司制定實施了以改善硬件環(huán)境為主，制度約束為輔的環(huán)境改造規(guī)劃。集團成立初期至今，先后對11個分公司辦公環(huán)境進行改造，建起了現(xiàn)代化辦公大樓，總面積達3萬多平米，各分公司還對生產(chǎn)一線進行了不斷投入，對井下購置鑿巖臺車7臺，裝巖機51臺，三噸電機車48臺，大馬力通風設備11臺，提高了機械化作業(yè)程度，大大地降低了員工的勞動強度，提高了勞動效率和安全作業(yè)環(huán)境；對老選礦廠廠房和工作場所進行了全方位改造，安裝了大型防塵降塵設備，確保粉塵合格率達標，提高廣大員工在生產(chǎn)作業(yè)時的安全、衛(wèi)生和健康指數(shù)。公司又修改制定了井下作業(yè)送餐制度、勞保發(fā)放制度、安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)病定期檢查制度、安全通勤等一系列保障制度，成立了勞動保護委員會、環(huán)境監(jiān)督委員會，組建了相應的監(jiān)督檢查員隊伍，依法對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護進行有效監(jiān)督與管理，最大限度地保障員工實現(xiàn)體面勞動，保護員工的身心健康。關(guān)心青年員工成長。公司規(guī)定：大學畢業(yè)生到公司后，可一次性獲得6萬元學費補貼，免費分配一套90-120平的住房，本科以上畢業(yè)生被直接安排到管理崗位；對自考取得國家注冊工程師資格的員工，給予一次性獎勵15萬元，并每月增加1000元工資。目前，已有70余名大中專畢業(yè)生在公司就業(yè)，其中有10余名已走上中層以上領(lǐng)導崗位，他們的月工資已達到7000元至10000元。如今八家子礦區(qū)和當?shù)卮髮W畢業(yè)生，基本全部回到公司就業(yè)，公司工會還經(jīng)常開展青年員工交友聯(lián)誼會，并專門為大學生操辦集體婚禮，讓員工們處處感受到家的和諧與溫暖。（記者 李軍偉）