南票煤電有限公司是由原南票礦務(wù)局破產(chǎn)轉(zhuǎn)制重組的國有大型煤炭企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的變化，公司工會緊緊把握企業(yè)發(fā)展大局，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提升工會組織的為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的意識，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，探索破產(chǎn)重組企業(yè)工會工作新思路，堅持企業(yè)效益與職工權(quán)益并重，企業(yè)發(fā)展與工會建設(shè)并舉的方針，使工會工作不斷開創(chuàng)新局面，做到黨政滿意、職工滿意。
南煤公司以穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)，加快電力發(fā)展為主要經(jīng)濟(jì)增長點，工會緊緊圍繞這一企業(yè)經(jīng)營活動中心，充分發(fā)揮工會組織群眾、發(fā)動群眾的優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凝心聚力，保證煤電生產(chǎn)健康有序、安全運(yùn)行。他們積極組織開展勞動競賽，圍繞生產(chǎn)重點、難點開展競賽活動。調(diào)動了各單位和廣大職工的生產(chǎn)積極性，使各項考核指標(biāo)圓滿完成。在此基礎(chǔ)上，他們還廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，提高職工隊伍綜合素質(zhì)。工會還根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)力量的實際，不失時機(jī)的組織開展了井下采掘、瓦檢放炮、機(jī)電運(yùn)輸、車工、鉗工等八大工種的崗位練兵、技術(shù)比武活動。并向生產(chǎn)一線傾斜，對優(yōu)勝者給予重獎并增加技能津貼，極大地調(diào)動了廣大職工的“學(xué)練比”熱情，為企業(yè)正常運(yùn)行培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干和人才，積聚了有生力量。工會還廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新工程和合理化建議活動。去年工會組織了“最佳合理化建議”征集評選，征集了涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)革新等方面建議1100余條，采納率達(dá)79%。同時完成小改小革項目360多件，技術(shù)革新項目40多項，有62項獲煤炭系統(tǒng)和市科技成果二等獎和優(yōu)秀獎。
企業(yè)要發(fā)展，必須要發(fā)揮職工主人翁作用，調(diào)動職工的工作主動性、創(chuàng)造性。為此，他們充分發(fā)揮職代會作用，提高職代會質(zhì)量。每半年召開一次職工代表大會或代表團(tuán)長聯(lián)席會，討論、審議企業(yè)行政新近推出的重大經(jīng)營決策，去年，他們組織審議了企業(yè)關(guān)于“勞動用工制度”“公司員工勞動保險條例”等方案，使行政決策更民主化、科學(xué)化，實施起來更順暢。并在基層所有區(qū)隊建立了公示板，每月工資分配全部公開，使職工心平氣順。
為提升煤礦職工的勞動體面感和尊嚴(yán)感，公司還陸續(xù)投入100多萬元，改造了礦井的職工浴池3座，更衣室4處，食堂6個，為職工休息室、學(xué)習(xí)室配備了電腦、電視、錄音設(shè)備，改造了兩處工業(yè)廣場，使企業(yè)環(huán)境更加優(yōu)美、舒適，增加了煤礦企業(yè)的吸引力和凝聚力。(劉洪波)