方大化工自重組以來，特別是去年以來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、職工的福利待遇和精神面貌、廠區(qū)環(huán)境和社會環(huán)境等，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。在重組之后短短一年多的時間里，企業(yè)便起死回生，創(chuàng)造出諸多奇跡，令人欣喜，值得深思。
如果說在2010年7月31日重組前，“輝煌”這個詞僅僅作為原錦化集團曾經(jīng)的歷史存在于錦化人的記憶里、惋惜中，那么如今，“輝煌”則是方大化工每位員工懷揣的目標、信念，并自覺為之身體力行、奮力拼搏;如果說2010年7月31日以前，錦化人不得不用上訪、封橋堵路等手段向政府伸手求生，那么如今，方大化工人正用自己的辛勤勞動創(chuàng)造一個個生產(chǎn)奇跡，收獲累累碩果，在經(jīng)營自身幸福生活的同時，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造出更多的價值。
盤點2011年，一組組數(shù)字足以讓每位方大化工人驕傲：主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿全年產(chǎn)量完成30.8萬噸，同比增長110%多，刷新歷史紀錄;環(huán)氧丙烷產(chǎn)品產(chǎn)量完成11.8萬噸，同比增長40%多，為歷史之最;聚醚產(chǎn)品產(chǎn)量完成4.99萬噸，同比增長60%多。聚氯乙烯電石消耗定額11月份在全國同行業(yè)中排名第一，創(chuàng)歷史最好水平;環(huán)氧丙烷丙烯消耗定額六次刷新歷史紀錄，已經(jīng)由過去的全國同行業(yè)最后一位一躍成為目前的第二位。員工的工資和各項福利待遇逐步提高，員工月人均應(yīng)發(fā)工資由改制前的976元增加到2125元，同比增長220.29%，今年春節(jié)前，每位員工都領(lǐng)到5000元的紅包。在剛剛過去的1月份，喜訊再次傳遍方大化工內(nèi)外，方大化工克服各種不利因素，首次實現(xiàn)元月開門紅。
在短短的1年多的時間里，方大化工就創(chuàng)造出這樣的生產(chǎn)奇跡不能不令人刮目相看。追根溯源，奇跡的產(chǎn)生有多方面因素。沒有國家政策的支持，沒有省委、省政府的關(guān)注和市委、市政府的不懈努力，就不會促成方大化工入主原錦化集團，更不會見證今日的成果。重組改制，給了原錦化人再生的機會，而新組建的方大化工則不負眾望，在激烈的市場競爭中，利用民營企業(yè)靈活的機制，通過大刀闊斧地改革催生企業(yè)強大的發(fā)展力，使企業(yè)迎著市場的浪潮破浪前行。
“沒有不行的行業(yè)，也沒有不行的企業(yè)，人是決定性的因素。”公司董事長易風(fēng)林這樣認為。為充分發(fā)揮人的主觀能動性，建立科學(xué)的用人機制，公司實施崗位優(yōu)化，先后對高層、中層、機關(guān)、工程技師人員、車間主任、班組長、工人技師和敏感崗位進行了一系列的優(yōu)化。
其中，中層干部從91名減少到52名，精簡比例為43%;二級單位由原來的49個減少到24個，精簡比例為53%;車間由66個減少至58個，184個工段全部撤銷;班組從807個減少到334個，精簡比例為59%，班組長全部實行民主選舉;機關(guān)處室兩次分流富余人員124名;對工程技術(shù)人員和工人技師實行評聘分開，其中高聘30名，低聘64名，15名具有工程師以上職稱的人員低聘為技術(shù)員，56名工人技師落聘。通過在公司內(nèi)部引進競爭機制，有效地激發(fā)了各個層次人員的工作積極性，不但使干部職工思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層級明晰，工作流程簡化，工作的責(zé)任和義務(wù)更加明確，有效提高了工作效率，而且使一大批愿意干事、會干事的競爭者脫穎而出，體現(xiàn)了“給想干事的人以機會、給能干事的人以舞臺，給不干事的人以危機”的用人理念。
在實施用人制度改革的同時，公司狠抓購銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，完善機構(gòu)設(shè)置，建立激勵機制，健全各項管理制度，多管齊下推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)造新業(yè)績。自公司組建后，特別是2011年3月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部員工緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，以“降低成本、降低費用、保證質(zhì)量、增加效益”為工作重點，要求全員全方位降成本、降費用、增效益，通過凈化經(jīng)營環(huán)境、打擊偷盜行為等一系列手段保障經(jīng)濟效益不斷攀升。為追求更大的發(fā)展空間和利潤空間，公司在高附加值、高精端產(chǎn)品上下功夫。在公司三個主要產(chǎn)品燒堿、聚氯乙烯、聚醚中，技術(shù)含量最高的是聚醚，2011年4月份開始，公司提出實施聚醚產(chǎn)銷研一體化戰(zhàn)略，由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，提升聚醚產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力及盈利水平。在做好軟泡聚醚系列牌號的基礎(chǔ)上，積極開拓硬泡聚醚市場，目前公司已經(jīng)新增七種新牌號特種聚醚，擴大了聚醚產(chǎn)品的市場份額?，F(xiàn)在，按照2012年的戰(zhàn)略部署，公司產(chǎn)銷研聯(lián)動，正在圍繞聚醚產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進行開發(fā)研制，以應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場。2011年，公司把“小改小革”作為激發(fā)職工潛能、挖潛增效的有效切入點，開展了全員性的合理化建議和“小改小革”活動，職工共提出合理化建議131項，“小改小革”建議52項。2011年已采納的方案有100多項，累計創(chuàng)造效益1800萬元。
在方大化工入主原錦化集團之初，就向市委、市政府承諾除非職工自己要求離開，否則公司不減人，方大化工現(xiàn)有職工6600余人，而公司實際用工只需2000名左右。怎樣解決冗員的問題?方大化工確立用發(fā)展減輕包袱的思路。2011年，在集團的大力支持和公司上下共同努力下，大力推進技術(shù)改造和科研項目的實施，從而實現(xiàn)優(yōu)化工藝、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強支柱產(chǎn)品市場競爭力，推進企業(yè)做大、做強。2011年公司已完成技術(shù)改造項目43項。其中4項總投資過億元的重點技改工程建設(shè)將相繼成為公司今年新的經(jīng)濟增長點。其中年產(chǎn)3萬噸燒堿項目一次試車成功，為公司今年完成燒堿產(chǎn)量增加了砝碼，年產(chǎn)5萬噸氯乙烯項目已完成新老裝置的置換，通量達到了每小時2000立方米，不但解決了生產(chǎn)中存在的安全隱患，而且將成為公司環(huán)保的一個新亮點。年產(chǎn)3萬噸接枝聚醚項目預(yù)計在今年3月份投入試運行，該項目將使公司由如今的年產(chǎn)4萬噸一舉突破10萬噸。年產(chǎn)3萬噸氯化苯項目的完成在平衡氯氣、保證燒堿產(chǎn)能的同時解決人員就業(yè)問題?？蒲许椖恳延?項完成了試驗，新型聚醚多元醇抗氧劑項目已投入工業(yè)化生產(chǎn)。這些技改技措項目投入后，將為節(jié)能、降耗、減排起到積極的促進作用，成為公司新的經(jīng)濟增長點。