“我們廠的安全理念是一切工作從安全做起。”2月10日，在位于南票區(qū)黃土坎鄉(xiāng)申屯村工業(yè)區(qū)的遼寧寶豐石油精細(xì)化工有限公司辦公室內(nèi)，該公司總經(jīng)理馮德寶這樣告訴記者。
遼寧寶豐石油精細(xì)化工有限公司是一家典型的高危化工企業(yè)，成立于2008年，屬于甲級(jí)防爆單位，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。所以，該公司一直堅(jiān)持在“做”字上下功夫，使企業(yè)呈現(xiàn)出安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。如今所有產(chǎn)品銷售良好，產(chǎn)銷率達(dá)到100%，年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破2億元。經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品已銷往遼寧、吉林、黑龍江、河北、內(nèi)蒙古等地區(qū)。
超前預(yù)防 將安全關(guān)口前移
2月10日，記者走進(jìn)該企業(yè)，發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)、工段和班組里都有安全管理看板。工作人員說：“我們實(shí)行看板管理就是為了讓職工對各崗位的重點(diǎn)工作有清晰的認(rèn)識(shí)。這樣大家在操作時(shí)才能做到有條不紊。”
馮德寶說，油料易燃易爆，安全風(fēng)險(xiǎn)大。因此必須超前防范，不能等‘病’出來了再去‘求醫(yī)’。”針對油料行業(yè)的高危險(xiǎn)性特征，公司著力打造“責(zé)任重于泰山、隱患險(xiǎn)于明火、預(yù)防勝于救災(zāi)”的安全文化，為油料保障工作筑就了一道道堅(jiān)固的安全屏障。
該公司不僅制定了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，而且結(jié)合職能管理部門對企業(yè)氣分、MTBE裝置的竣工檢查驗(yàn)收工作的開展，對安全、消防設(shè)備設(shè)施，環(huán)保設(shè)備設(shè)施，特種壓力容器的使用檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和動(dòng)火制度。對重點(diǎn)生產(chǎn)崗位、檢修作業(yè)和基建施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格各種票、證、書的審批和現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)。對重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對廠內(nèi)施工單位設(shè)專人監(jiān)管，進(jìn)行安全升級(jí)管理。
公司不斷強(qiáng)化全員安全教育、安全管理，在增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性上狠下功夫。通過完善應(yīng)急預(yù)案、廣泛開展員工培訓(xùn)競賽等一系列活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，編輯了事故案例匯編，有針對性地開展安全事故案例分析和全員反違章、降事故大討論活動(dòng)，徹底掃除安全盲點(diǎn)。
記者在公司看到到處張貼著“安全來自長久謹(jǐn)慎，事故源自瞬間麻痹”的標(biāo)語，甚至在臺(tái)歷、記事本等各種日用品上，安全警示、提示語處處可見，形成了“人人想安全、處處保安全、時(shí)時(shí)抓安全”的良好輿論局面。
提升技能 增加安全原動(dòng)力
企業(yè)的建設(shè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。他們立足于人才支撐，把提高員工綜合素質(zhì)放在首位，重點(diǎn)實(shí)施人才打造工程，為員工學(xué)習(xí)成才、提高員工綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和聘請專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮操作培訓(xùn)，以及參加職能管理部門的培訓(xùn)方式，使員工業(yè)務(wù)能力和氣分、MTBE裝置的操作水平有了較大提高，生產(chǎn)班組的員工都能獨(dú)擋一面，在面對裝置設(shè)備存在部分瑕疵、開停車頻繁的實(shí)際困難面前，迎難而上，從容面對組織生產(chǎn)工作。提高氣分、MTBE裝置的操作能力，調(diào)整產(chǎn)品合格率的時(shí)間取得提速，員工素質(zhì)整體提高?，F(xiàn)在該公司員工“淬火”“充電”蔚然成風(fēng)，大批高素質(zhì)人才脫穎而出，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
緊盯責(zé)任 織出安全“鐵布衫”
總經(jīng)理馮德寶常常在公司的大會(huì)小會(huì)上不厭其煩地呼吁著“責(zé)任”的普遍認(rèn)可，同時(shí)又身體力行地詮釋著“責(zé)任”的深刻內(nèi)涵。在公司持續(xù)擴(kuò)張、不斷做大的同時(shí)，他清醒地意識(shí)到：發(fā)展是硬道理，真正發(fā)展起來才是硬道理。公司成立以來，實(shí)施清潔燃料生產(chǎn)，工藝技術(shù)先進(jìn)可靠，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理。采用國內(nèi)開發(fā)的先進(jìn)MTBE生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，力求做到技術(shù)先進(jìn)、布局合理、生產(chǎn)安全可靠。認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的環(huán)保法規(guī)和政策，無“三廢“排放，杜絕污染。
寶豐對職責(zé)的解釋是：職責(zé)就是要100%的恪盡職守，100%的努力付出，100%的履行義務(wù)，100%的承擔(dān)責(zé)任。馮德寶說：“寶豐是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的公司，我們不僅看中經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是對社會(huì)、對生態(tài)要盡全面的責(zé)任。”面對社會(huì)責(zé)任，公司將“少賺錢、不賺錢、甚至賠錢堅(jiān)決不能忽視安全”、“高污染、高耗能項(xiàng)目再高的利潤堅(jiān)決不能上”、“污染物不處理、不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不能排”的三大管理思路貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，積極探索低投入、低消耗、低污染、高效益的新路子，構(gòu)建“首尾相接，環(huán)環(huán)相扣”的產(chǎn)業(yè)鏈。“十二五“規(guī)劃內(nèi)，企業(yè)在保證安全的基礎(chǔ)上，將5萬噸/年氣體分餾——1萬噸/年MTBE裝置擴(kuò)容到10萬噸/年氣體分餾——3萬噸/年MTBE產(chǎn)能規(guī)劃，建立穩(wěn)定的原料氣采購四大基地，準(zhǔn)備開發(fā)哈煉、大慶煉廠等進(jìn)口原料氣市場，擬在龍港區(qū)海洋工業(yè)園區(qū)征地200畝，投資33926萬元，將公司做好、做精、做強(qiáng)。