從2010年7月31日方大化工入主原錦化集團至今，在這一年半的時間里，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈、實現(xiàn)大幅贏利，也不僅體現(xiàn)在員工福利改善、工資提高，還體現(xiàn)在耳目所及的一切細節(jié)中。從廠容廠貌的煥然一新，到機器設備的滿負荷運轉(zhuǎn);從管理體制機制的更新完善，到機構崗位的優(yōu)化重置;從技改項目的接連上馬，到小改小革的廣泛開展;從職工的被動參與，到工作的主動熱情;從向政府伸手要錢，到成為繳稅大戶;從地方上訪的不穩(wěn)定因素，到構建社區(qū)和諧的重要力量……方大化工的變化不一而足。而要問及方大化工最大的變化是什么，無論是公司董事長易風林，還是車間班組的每一位員工，回答都是一個：員工觀念的變化。
正如易風林一貫認為的那樣：人是決定一切的關鍵性因素。人是財富和價值的創(chuàng)造者，只有員工的觀念發(fā)生根本性改變，企業(yè)才會從根源上發(fā)生變化。而要改變員工的觀念，決不是出臺幾項規(guī)章制度就能夠做到的。實踐證明，正是在方大化工獨具特色的企業(yè)文化所迸發(fā)出來的向心力、感召力和推動力的作用下，方大化工才取得了今非昔比的不俗成績。
讓我們回到2010年7月31日重組之前。有著70年建廠歷史和“中國化學工業(yè)的搖籃”美譽的錦化集團在市場的浪潮中風雨飄搖，岌岌可危。當歷史的車輪轉(zhuǎn)到2010年7月，輝煌不再的錦化集團終因連年虧損，資不抵債，不得不走向破產(chǎn)重組。一個國家特大型企業(yè)走到破產(chǎn)的地步必定積弊重重。與企業(yè)一同陷入困境的還有職工的精神面貌。人心渙散、工作懶散、對民營企業(yè)的疑慮(甚至是排斥)，是方大化工發(fā)展最大的阻礙。方大化工急需用一種理念獲得員工的認同感和歸屬感，急需用一種價值觀作為企業(yè)的行為準則，支撐和推動企業(yè)發(fā)展。走進方大化工，人們隨處可見這樣的標語：“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、企業(yè)有利、職工有利。”這就是以方大集團為依托的方大化工的企業(yè)價值觀。方大化工是這樣說的，也是這樣做的。改制以來，在“三個有利”的企業(yè)價值觀的統(tǒng)領下，方大化工從細微處著手，用一系列實事贏得員工和社會的認可。入主之后，公司從工作環(huán)境、工資待遇、節(jié)日福利、社會保險等各個方面想職工所想、急職工所急，為職工辦實事。工作環(huán)境好了，掙錢多了，保障有了，職工的心踏實了。這還不夠，方大化工承諾，只要企業(yè)贏利，就會給原錦化70周歲以上的離退休老同志每人每月發(fā)放100元的慰問金，讓這些曾為錦化作出過貢獻的老一輩員工共享企業(yè)改制的成果，體現(xiàn)了民營企業(yè)的社會責任感。(記者 趙智慧)