遼寧錦華機電有限公司是2006年經(jīng)政策性破產(chǎn)重組成立的股份制企業(yè)，職工由原來的3000多名減少到目前的900多名，共設基層工會組織34個，企業(yè)自1970年建廠以來已走過了40多個春秋，期間經(jīng)歷過輝煌、蕭條、改制、破產(chǎn)和重組。在每一階段，工會組織始終緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革脫困、重組發(fā)展等中心工作，依靠廣大員工，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，通過民主管理、勞動競賽、溫暖工程以及寓教于樂的文體活動等著力建設職工之家。企業(yè)工會多次榮獲“全國群眾體育先進單位”、“省送溫暖工程先進單位”、“省先進女職工組織”、“省總工會模范下崗職工之家”、“市先進職工之家”、“市總工會金秋助學先進單位”等稱號。
發(fā)揮職工參與職能，暢通民主渠道，保障職工民主權(quán)益。公司工會始終注重發(fā)揮工人階級主力軍作用，充分發(fā)揮職工代表的參政議政職能，體現(xiàn)廣大職工最根本意愿。根據(jù)工會法的要求，為確保選舉產(chǎn)生的職工代表的合法性和素質(zhì)水平，職工代表在各個時期能充分履行參政議政職能，每次召開職代會都是周密組織，確保圓滿成功，收到成效，不走形式。一屆三次職代會是一次決定錦華人自己命運的大會。因為會前認真籌備、外出調(diào)研、調(diào)整代表結(jié)構(gòu)、培訓代表、廣泛征集題案、模擬表決，142名代表全部到會，審議討論并通過了《破產(chǎn)重組方案》，以無記名的方式100%通過了《職工安置方案》，為企業(yè)順利進入破產(chǎn)程序，走上健康發(fā)展之路打下了基礎(chǔ)。
工會組織還緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，積極組織開展勞動競賽，保證了軍民品生產(chǎn)任務的完成。開展了“我為降本增效做貢獻”勞動競賽，競賽以“金點子”合理化建議、加強班組建設管理、立足崗位勤儉節(jié)約為重點，在公司全面展開“十個一”競賽活動、同時還開展了“三有”女職工競賽、“生產(chǎn)女能手”競賽活動等，沖壓分廠和機加分廠開展了“立足崗位，為分廠做貢獻”競賽、“求真務實，節(jié)能降耗”競賽、“超常規(guī)，打硬仗，大干100天，堅決完成13號產(chǎn)品建線任務”競賽，科技開發(fā)中心開展“攻科研技術(shù)難關(guān)，為錦華生存做貢獻”競賽，質(zhì)量與檢驗部開展了“優(yōu)秀質(zhì)量員”競賽等等，在生產(chǎn)競賽過程中涌現(xiàn)了一批佼佼者，他們先后被評為廠勞模、市勞模，在開展的“五型班組”活動中，精密鍛造公司正火噴砂班班長宋萬波榮獲市“五型班組”活動百名明星職工榮譽稱號。在參加市總工會舉辦的技術(shù)比武大賽上，職工郝雁斌獲得第8名的好成績。在生產(chǎn)實踐中還涌現(xiàn)出了一批年輕的工人技師，他們已成為生產(chǎn)工作中的骨干力量。
大力實施溫暖工程，關(guān)心職工疾苦，做好困難職工的第一責任人是工會的一貫宗旨。由于企業(yè)長期不景氣、職工收入偏低、地處山區(qū)等諸多因素造成困難職工較多，為了穩(wěn)定職工隊伍，使生產(chǎn)生活不受影響，工會始終把幫扶救助工作當成大事來抓。他們建立動態(tài)的困難職工檔案，合理使用解困資金，每月為不能進入低保的困難職工發(fā)放救濟金，保證其基本生活。做好“三大節(jié)日”救助和臨時救濟。春節(jié)期間，公司領(lǐng)導親自走訪慰問困難職工和勞動模范，在資金十分緊張情況下，工會組織盡力籌措救濟款。基層二級單位也時刻關(guān)心職工疾苦，對臨時因病因災出現(xiàn)的困難，及時幫助解決，為其捐款、捐物。大力開展“金秋助學”活動，為子女考入高中、大學的困難職工提供資金救助。近幾年來，共救助困難職工子女就學140余名，發(fā)放救濟金近5萬元。在省總和市總組織的“工會會員光明康復行動”活動中，有近百人參加檢查，先后有10多人做了復明手術(shù)。積極維護女職工權(quán)益，在資金十分緊張的情況下組織女職工體檢，發(fā)放保健品，為女職工辦理“女性安康特殊疾病保險”。(陳燕 劉洪波)