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李萬軍和他的康龍牧業(yè)
作者: 時間:2012/3/12 閱讀:1432次

  從打工仔到自主創(chuàng)業(yè),從小規(guī)模生豬飼養(yǎng)到初具規(guī)模的現(xiàn)代化牧業(yè),從不能養(yǎng)家糊口到惠及數(shù)千家鄉(xiāng)父老兄弟,短短的十幾年,他寫就了無比生動的創(chuàng)業(yè)致富故事。

 

  3月5日,雪花紛紛揚揚,使一冬無雪的建昌田野出現(xiàn)了銀裝素裹的畫面,給冬春交替的節(jié)點增添了幾行詩意。

 

  記者來到坐落在建昌縣頭道營子鄉(xiāng)的康龍牧業(yè)有限責任公司采訪。這個“康龍”和其主人有許多光環(huán):遼寧“質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA企業(yè)”、遼寧扶貧龍頭企業(yè)、遼寧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、“省十佳誠信企業(yè)”、市縣兩級“優(yōu)秀示范農(nóng)民專業(yè)合作社”。公司總經(jīng)理李萬軍是省勞動模范、市十大杰出農(nóng)村青年、建昌縣農(nóng)業(yè)狀元。就是這樣一位普通農(nóng)民,在建昌2月9日召開的經(jīng)濟工作會上,站在主席臺上,向1000多名與會人員介紹自己艱難的創(chuàng)業(yè)事跡,引起經(jīng)久不息的掌聲。

 

  記者眼前的“康龍”的確不凡:2層辦公樓別具特色,鑲嵌在樓頂?shù)?#8220;康龍”二字格外搶眼,雨搭下的4個大紅燈籠還被一層白雪覆蓋,院子干干凈凈。頂蓋是紅色彩瓦的12排豬舍格外亮麗,繡球一樣的無動力自動通風機緩緩地轉(zhuǎn)動著,飼養(yǎng)員正在精心侍弄著育肥豬和仔豬。一個年輕的女飼養(yǎng)員告訴記者,這里的豬可享福了,特別是下崽的母豬,床下是由電熱板鋪成的床,上邊是扣著的保溫箱。豬崽出生30天后從保溫床改上保育床,60天后從保育床進育肥舍。整個飼養(yǎng)區(qū)安裝10個監(jiān)視頭,坐在屋里豬場就一覽無余。12棟豬舍全部采取機械自動化養(yǎng)殖方式,擁有全自動飼喂系統(tǒng)、自動溫控系統(tǒng)、自動通風系統(tǒng)等,技術(shù)人員在豬舍外面的操作平臺上就能自動控制豬的喂養(yǎng)、豬舍溫度等情況,并采取發(fā)酵床等綠色養(yǎng)豬工藝,確保豬舍內(nèi)空氣清新、呼吸暢快。

 

  正說著,李萬軍來到記者面前。一陣寒暄之后,領(lǐng)記者走進他的辦公室。這個辦公室很別致,中央掛著“厚德載物,自強不息”的牌匾,后面是詮釋康龍牧業(yè)的圖標,大意是平安健康,龍是萬物之首??磥?,李萬軍想當牧業(yè)老大啦。

 

  李萬軍說,公司年繁育仔豬、出欄商品豬20000余頭,生產(chǎn)飼料萬余噸,已坐上建昌縣畜牧業(yè)的頭把交椅,成為市里最具有影響力的畜牧企業(yè)。“康龍”現(xiàn)在有高等學歷人才5名、農(nóng)民工38名,460名合作社員,帶動了3000多個農(nóng)戶致富,取得了顯著的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。技術(shù)上,他們以北京農(nóng)業(yè)大學為依托,又和沈陽波音動物營養(yǎng)有限公司合作,成功研制了高檔乳豬料,獲得了省科技成果獎。

 

  李萬軍是怎樣創(chuàng)辦康龍牧業(yè)有限責任公司的,并成為建昌農(nóng)業(yè)狀元的。讓我們一起聽聽李萬軍講述他的創(chuàng)業(yè)故事。

 

  1995年,李萬軍從熊岳農(nóng)業(yè)專科學校畢業(yè)后,到秦皇島正大集團當臨時工,一個月600元的工資不能養(yǎng)家糊口,于是,兩年后,他毅然回到家鄉(xiāng)新開嶺辦起了養(yǎng)豬場。由于在正大集團當過臨時工,學會了飼料加工、防疫,再加上當時市場也好,使他足足賺了一筆。這個硬漢不甘小富,不滿現(xiàn)狀。2004年,他以超人的膽識,在家人和親友的支持下,買斷頭道營子鄉(xiāng)一個荒廢多年的企業(yè)場地,將養(yǎng)豬規(guī)模逐步擴大。起初,由5人組成的企業(yè)開始起步運行,300頭豬的小規(guī)模飼養(yǎng)并不正規(guī),簡陋的辦公場所和生產(chǎn)設(shè)備,再加上人生地不熟,李萬軍吃了很多苦頭,年終結(jié)算也是微利。唯一的收獲就是獲得了許多養(yǎng)豬經(jīng)驗,明白了必須依靠現(xiàn)代化的科學技術(shù)和管理,企業(yè)才能得到長足發(fā)展。2005年,生豬價格一路走高,飼養(yǎng)戶購買種豬的越來越多,5月,他一次投資45萬元,在北京購進種豬100頭。同時,從北京農(nóng)大和撫順原種場聘請2名專家當技術(shù)顧問,使公司管理進入正規(guī)化,科技含量和生產(chǎn)水平明顯提高。2005年,飼養(yǎng)母豬150頭,產(chǎn)值達到280萬元。2006年,李萬軍開始改建豬舍,同時淘汰本地品種,又購進國外120頭優(yōu)良種豬,養(yǎng)豬規(guī)模逐漸擴大,飼料的用量也越來越多。同年,生豬價格飆升,以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)為主要增收渠道的周邊農(nóng)戶,也主動和康龍牧業(yè)有限公司合作,利用公司擁有規(guī)范的、先進的種豬繁育技術(shù)和生豬生產(chǎn)經(jīng)驗,謀求共贏、共富。2007,李萬軍成立了康龍養(yǎng)豬專業(yè)合作社,起初有社員100多人,分別來自建昌縣的20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和青龍、喀左、朝陽、綏中等地。他們以“康龍”為龍頭,以家庭為基地,從這里買仔豬、飼料,獲得信息,李萬軍幫助防疫、找市場,戶均增收2萬多元。

 

  康龍養(yǎng)豬專業(yè)合作社堅持“服務(wù)農(nóng)民、讓利農(nóng)民、帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富”的理念,出臺了很多惠及社員的措施:一是合作社成員的種豬、仔豬和飼料全部由合作社統(tǒng)一供應(yīng);二是對所有成員的種豬、仔豬實行統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一治療、統(tǒng)一銷售,免費為社員提供服務(wù)。目前合作社成員已由2007年成立初期的130戶發(fā)展到現(xiàn)在的460戶,帶動農(nóng)民3000多人,戶均增收5萬多元。由于信譽高,其飼養(yǎng)的種豬、仔豬和生產(chǎn)的飼料得到了更多農(nóng)戶的認可,產(chǎn)品滿足不了農(nóng)戶的需求,李萬軍決定征地擴建。2007年6月,籌建半年的飼料廠正式運行投產(chǎn),運行良好,第一個月就賣出飼料30噸。到年末,共銷售飼料400噸,銷售額230萬元。代銷的養(yǎng)殖設(shè)備和藥品銷售額50萬元,2007年公司銷售總額突破千萬元大關(guān)。

 

  開弓沒有回頭箭。李萬軍為了公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提高,與北京普羅頓生物技術(shù)研究所合作,把種豬繁育技術(shù)和飼料生產(chǎn)技術(shù)又升級一步,一項項計劃穩(wěn)步實施,喜事連連。2008年1月,公司開始規(guī)劃設(shè)計。2月,新征用25畝土地,投資800萬元,建立現(xiàn)代化標準種豬場,豬舍建筑由北京市工程設(shè)計院設(shè)計。3月,公司又和沈陽波音動物營養(yǎng)有限公司合作,成功研制了高檔乳豬飼料,獲得省科技成果獎。6月,飼料月銷量突破100噸,同時又增加了4名業(yè)務(wù)、技術(shù)人員,使公司的飼料質(zhì)量和銷量不斷上升。10月,豬場建設(shè)完工,養(yǎng)豬設(shè)備也安裝完畢,新購進的400頭種豬安家落戶。11月中旬,公司飼養(yǎng)的母豬達到1000頭。在縣鄉(xiāng)政府、財政、畜牧等部門的支持下,1.8萬頭種豬繁育項目開始正式運作,到位資金100多萬元。這年末,公司總投資達到1200萬元,存欄種豬1000頭,全年產(chǎn)種豬、仔豬1.5萬頭,飼料月平均銷售100噸以上,年產(chǎn)能力達到1500噸,公司年銷售總額突破2000萬元。自2007年成立以來,通過籌集資金,引進種豬,更新設(shè)備,招聘人才?,F(xiàn)在,“康龍”和他的合作社固定資產(chǎn)達3000萬元,有博士、碩士、大學生、普通工人38名,年銷售額5000多萬元,年創(chuàng)利潤500多萬元。李萬軍說:“最讓我高興的是,合作社的460名社員、帶動的3000多個農(nóng)戶,已經(jīng)銷售商品豬5萬多頭,收入8000多萬元,我們康龍服務(wù)農(nóng)民,共同致富的理念基本實現(xiàn)。”

 

  采訪結(jié)束時,記者問李萬軍以后有什么打算。他說,就想把康龍做強做大。下一步計劃建設(shè)一個占地1000畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū),為雨潤集團建昌產(chǎn)業(yè)園服務(wù),為廣大農(nóng)民服務(wù)。園區(qū)分五個項目區(qū):一是把現(xiàn)有的種豬場改建為祖代原種豬場和飼料廠;二是建設(shè)一個占地400畝、年繁育20萬頭仔豬的繁育基地;三是建設(shè)一個占地80畝、年產(chǎn)2萬噸有機肥的加工廠;四是建設(shè)一個占地60畝、輻射20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),年產(chǎn)5萬噸綠色雜糧的加工廠;五是建設(shè)一個占地400畝的綠色蔬菜示范基地。預算總投資10億元以上,項目建成后將形成種、養(yǎng)、加一條龍、產(chǎn)供銷一體化的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。李萬軍還說:“這個設(shè)想很大,很實際,但是,光靠一個人完不成,得有政府和社會的支持。”

 

  “龍,作為中華民族的象征和精神圖騰,是吉祥和神圣的圖騰。每一個國人心中都有一條龍,我心中的龍就是康龍,能給農(nóng)民帶來健康、富裕的康龍。”李萬軍望著豬場、望著田野、望著被白雪覆蓋的遠山說。(記者 劉憲峰)

來源:葫蘆島日報
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