我市民營企業(yè)的發(fā)展已逾三十個年頭。許多民營企業(yè)都經(jīng)歷了從最初的家族化企業(yè)，到之后引入職業(yè)經(jīng)理人以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程。然而值得注意的是，最近一些民營企業(yè)在經(jīng)過了職業(yè)化與現(xiàn)代企業(yè)制度建立這一過程之后，又出現(xiàn)了回歸家族化的趨勢。人們看到，一個個少帥、一個個“富二代”在父輩們打拼過的江山里坐上了重要位置，或者已經(jīng)直接執(zhí)掌帥印。
評說一個企業(yè)發(fā)展路徑的對與錯，不在于誰掌那個大印，而在于經(jīng)營管理的模式。如果這是個現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu)十分科學(xué)健康的企業(yè)，如果老董事長的子女有這個能力也愿意為父輩的事業(yè)添磚添彩，公司的管理團隊也正需要這么一個執(zhí)掌者，子承父業(yè)沒什么不對。
記者參加了多次工商聯(lián)組織的培訓(xùn)，很多企業(yè)不僅派出少帥們參加，而且有的積極委托咨詢公司、委托學(xué)校為他們做一個接班人培訓(xùn)計劃。實際上就是要依靠一批外部的精英，一同努力來把“太子”打造成在學(xué)識、能力、品格上都非常過硬的人。
事實上，不否認有因不信任外人而刻意將事業(yè)傳給親生兒女的企業(yè)家。在與民營企業(yè)打交道幾十年的工商聯(lián)人士看來，眼下是民企能不能長久深遠發(fā)展的又一個檻兒。不能忽視的是，傳位給子女，這僅是表面的交接，更重要的是盡快完善公司的治理結(jié)構(gòu)，這才是基業(yè)長青的根基。(王萍)