在錦西石化，勞動競賽的形式多種多樣，每年他們都有不同的主題。近年來，他們在職工中廣泛開展了“精管理、保安全、降成本、增效益”競賽、“三保一降”檢修現(xiàn)場立功競賽、“保增長、促發(fā)展”競賽、“安康杯”競賽等活動，極大激發(fā)了職工群眾的勞動和創(chuàng)造熱情。這些競賽雖然形式不同、名稱各異，但都是緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，為企業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了良好的保障。
為了使競賽活動從內(nèi)容到形式更加豐富，公司各級工會出主意、想辦法，積極創(chuàng)新。在去年的檢修競賽中，他們通過認真總結(jié)以往競賽經(jīng)驗，新提出了“賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽協(xié)作、賽節(jié)約、賽管理”的六賽，使競賽工作滲透到了檢修的各個方面，有效擴大了競賽工作的結(jié)合面。
在競賽過程中，該公司的工程公司把競賽工作同“五型”班組建設(shè)相結(jié)合，開展了“五型”班組在檢修現(xiàn)場活動，極大地發(fā)揮了先進班組的帶頭作用;而蒸餾車間則在停工期間新采用了班組承包，三級確認檢查制，即班組長確認、工藝員確認、工藝主任確認，他們嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及操作卡，列出名細專人負責(zé)，步步有確認，形成了有效閉路控制，使停工無一漏項，無死角，設(shè)備無積油，為檢修安全施工奠定堅實基礎(chǔ)。
競賽過程中，參賽的各基層單位還開展了“我為檢修獻一計”活動，共收到各類建議329項，對檢修工作合理安排和實施起到了非常好的促進作用。
近五年來，錦西石化參加各類勞動競賽的人數(shù)達到6.7萬人次，特別是“安康杯”競賽，在錦西石化已經(jīng)達到全員參與。幾年來，他們一直是全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2010年，他們在連續(xù)五次奪得優(yōu)勝單位的基礎(chǔ)上，又榮獲了全國“安康杯”競賽示范企業(yè)稱號，這在遼寧省僅此一家。“安康杯”競賽成為了錦西石化群眾性安全生產(chǎn)工作重要的不可替代的載體，錦西石化也因此獲得了中國石油集團公司安全環(huán)保雙先進。
突出一個“沖”字，營造出肯做事、能做事、善做事的良好氛圍。
勞動競賽并不是工會一家的事，需要黨政工齊抓共管。在這一點上，不僅是錦西石化的領(lǐng)導(dǎo)層形成了共識，各基層單位更是高度重視、層層落實、全力以赴。
在一次檢修中，該公司加氫制氫車間的領(lǐng)導(dǎo)班子和工程技術(shù)人員在工藝技術(shù)和設(shè)備鑒定工作中沖在前面，帶頭鉆進反應(yīng)器等設(shè)備內(nèi)部，在悶熱、氣味難聞的環(huán)境里一遍遍地仔細檢查和驗收，劉世凱作為車間主任，在檢修期間經(jīng)常是幾天幾夜不回家，吃住在現(xiàn)場，為職工做出了很好的表率。
機械廠的領(lǐng)導(dǎo)班子成員同樣吃苦在前，每當(dāng)有艱巨的任務(wù)，他們?nèi)坑H臨生產(chǎn)一線，極大帶動了工人們的積極性。今年，在加工一個裝置急用的滑閥閥體組件時，班子成員帶領(lǐng)職工26小時沒合眼，克服重重困難，終于圓滿完成加工任務(wù)交付使用。
領(lǐng)導(dǎo)如此，一線職工更是這樣。工程公司的趙明橋同志在重催檢修現(xiàn)場冒雨和相關(guān)單位同志一起工作，感冒發(fā)燒，晚上輸液，白天堅持工作在現(xiàn)場;還有重整車間航煤加氫裝置工藝員馮勇在妻子臨產(chǎn)的時候，沒有守候在妻子的身邊，毅然選擇了工作在檢修現(xiàn)場，這種主人翁精神著實讓人感動。
勞動競賽的蓬勃開展，掀起了職工學(xué)先進、趕先進、爭先進的熱潮，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工。近五年來，錦西石化公司先后有5人獲得中國石油集團公司、遼寧省級勞動模范，4人獲得全國、省“五一”勞動獎?wù)拢?0多個單位獲集團公司、省市先進集體稱號。
突出一個“優(yōu)”字，打造出一批高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。
競賽活動讓各參賽單位的整體實力都得到了較大地提升，管理水平和破解難題的能力也有不同程度的提高。例如儀表車間，他們認真匯集各班組在維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并在廣大員工特別是黨員干部中針對安全環(huán)保和低老壞等問題征集合理化建議，共發(fā)現(xiàn)并確認243項低老壞問題，并要求在檢修中全部打掉，很快，這些項低老壞問題得到了100%整改。
勞動競賽也讓職工的工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。工程公司在重整車間航煤裝置檢修工程中，承擔(dān)了近30道焊口焊接任務(wù)，他們組成6人項目小組，在確保安全和工期的前提下做到檢修無漏項、無返工現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量，經(jīng)過努力提前完成了任務(wù)，實現(xiàn)了焊接一次合格率為100%。
苯乙烯車間為保證生產(chǎn)和檢修兩個界面的正常運行，他們每天進行一次班前會，由主任對檢修進度及操作注意事項做具體要求，同時檢修方案全部上墻，做到每一步操作都落實到人，強調(diào)作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性、安全性。他們還每天制定詳細的日工作計劃，把作業(yè)計劃書下發(fā)給當(dāng)班班組及檢修作業(yè)人員，做到工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結(jié)，為裝置檢修的按時、保質(zhì)提供了根本保證。
另外，在今年的檢修中，各單位都認真開展了修舊利廢活動，并取得了良好的效果，特別是制氫加氫車間，他們利用舊催化劑、節(jié)約新催化劑，一共節(jié)約資金1235萬元，為公司增收節(jié)支作出了突出貢獻。