渤船集團工會面對航運市場低迷的狀況，為企業(yè)生產(chǎn)分憂，上半年以來，組織開展了形式多樣的勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地推動了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，彰顯了渤船人勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏的精神，極大地豐富了“當(dāng)好主力軍，建功十二五”競賽活動的內(nèi)涵。
在活動中，公司工會逐步完善勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，吸納了計劃管理、生產(chǎn)組織等部門，改變了過去勞動競賽活動由工會獨家組織運作的局面，使之更加貼近生產(chǎn)實際，及時準(zhǔn)確把控各生產(chǎn)競賽進行狀態(tài)。各基層工會也都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。全公司上下廣泛發(fā)動，不斷擴大勞動競賽活動參與覆蓋面，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、各方配合、共同推進的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。一季度，內(nèi)業(yè)分廠工會開展分段建造勞動競賽，確保了3月份完成平臺拼板120個分段，滿足了該分廠分段建造需求;分段制造部工會開展320000T4#、7#船分段鋼材預(yù)處理10000噸以上勞動競賽，鋼材準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)預(yù)處理班完成分段板材預(yù)處理2263張，涉及噸位11703噸，超額完成了月生產(chǎn)任務(wù);質(zhì)管處工會開展“突破203000T3#船PSPC分段沖砂前油污交驗瓶頸”勞動競賽，抽調(diào)8名專職檢查員反復(fù)試驗不同化學(xué)劑的去污效果，經(jīng)過多次失敗之后，最終找到了去污效果最佳的化學(xué)試劑“德安邦”，同時得到了船東的認(rèn)可，203000T3#船除油報驗瓶頸已經(jīng)打開;機電分廠工會開展一季度大修勞動競賽，他們克服了有效工作時間短，工作量增加的困難，共完成10項大修項目，維修設(shè)備505臺次，設(shè)備巡檢531臺次，設(shè)備二級保養(yǎng)139項。一季度，渤船公司工會共表彰12個集體，196名個人，其中一等功9人、二等功25人、三等功162人。一季度勞動競賽在取得成績的同時，也鍛煉和提高了工會組織服務(wù)大局的能力，擴大了工會的影響，提升了職工素質(zhì)，推動了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二季度是渤船集團民品生產(chǎn)的最佳時期，也是渤船重工民品生產(chǎn)所面臨的困難最多、風(fēng)險最大的一個時期，PSPC規(guī)范即將生效，各型產(chǎn)品正在爭分奪秒地?fù)屪ミM度，能否按計劃要求完成二季度“4開、5上、2下、8交”的生產(chǎn)任務(wù)，將是化解風(fēng)險和保證全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的關(guān)鍵。公司工會根據(jù)目前生產(chǎn)形式，科學(xué)確定二季度勞動競賽內(nèi)容，以“當(dāng)好主力軍，建功十二五”為主題，主要把握“四個結(jié)合”，一是結(jié)合促進經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，通過競賽實現(xiàn)企業(yè)提高效益、降低能耗等經(jīng)濟指標(biāo);二是結(jié)合加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進多種形式的職工經(jīng)濟技術(shù)活動，以生產(chǎn)崗位職工為主體，開展合理化建議、我為降本做點啥競賽活動等;三是結(jié)合增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在職工中開展投身技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、創(chuàng)新崗位能手和創(chuàng)新成果等內(nèi)容的勞動競賽活動;四是結(jié)合促和諧、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”競賽、“安康杯”競賽以及多內(nèi)容、多形式的建功立業(yè)競賽活動。圍繞“四個結(jié)合”，公司工會組織開展了既有以生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位為重點的“長”線勞動競賽活動，還有以狠抓重點產(chǎn)品瓶頸項目、難點技術(shù)，打破常規(guī)，短時間集中攻關(guān)的“短”線單項攻關(guān)賽，采取“一賽一總結(jié)、一賽一記功”的方式，把競賽抓緊、抓實，促進二季度生產(chǎn)任務(wù)全面實現(xiàn)。