現(xiàn)在一些公司，有的公司百分之70以上都是年輕人，不到30歲的人，只樣的公司屬于年輕化公司，這樣的公司多數(shù)屬于新型企業(yè)，年輕企業(yè)，成立時(shí)間不到五年的公司，公司的年輕化給公司帶來(lái)了無(wú)限的動(dòng)力與激情，年輕人溝通起來(lái)也比較方便，公司大膽招新人，啟用新人，對(duì)公司是種推進(jìn)，年輕人，給公司帶來(lái)許多創(chuàng)新，每一個(gè)年輕人，都想施展自己的報(bào)復(fù)，遠(yuǎn)大理想，拼命苦干，上老人不用管，下無(wú)子女，無(wú)需費(fèi)心，多數(shù)精力用在工作中，這些都是公司年輕化的好處。
事物有利必有弊，凡是都要講究平衡，失去平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，過(guò)于年輕化的人，受不起挫折，容易人云亦云，一個(gè)情緒傳染一群人，如果有一個(gè)離職就會(huì)跟著相繼離職，在禮貌處事中，欠缺火候，所以過(guò)于年輕化對(duì)公司固然沒(méi)有什么好處。
在一些年頭久遠(yuǎn)的公司，如國(guó)企中，多數(shù)人員老年化，歲數(shù)偏大，年華話較小，員工穩(wěn)重沉淀，流動(dòng)性小，這是好事，但過(guò)于老年化的公司，少了激情，少了創(chuàng)新，一沉不變，缺少新的氣息，所以過(guò)度的老年化公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)少了一些競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
事物都是有利有弊，有陰有陽(yáng)，就像有白天就會(huì)有黑夜，有男人必然有女人，我們要做的就是控制公司的年輕化與老年化的比例，取長(zhǎng)補(bǔ)短，取利避害，達(dá)到一個(gè)度，形成有利的團(tuán)隊(duì)，形成戰(zhàn)斗力，凝聚力。
例如一個(gè)公司銷售部門，十個(gè)人，年輕與老年比例6與4，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。