對(duì)于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，薪酬管理是人力資源管理最重要的組成部分，不僅是自身工作內(nèi)容的重點(diǎn)，而且也是工作內(nèi)容的難點(diǎn)。正是由于很多企業(yè)的員工對(duì)于薪酬管理不滿意而導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁跳槽的情況，給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。
那么，作為企業(yè)的HR，應(yīng)該采取什么樣的策略做好薪酬管理呢?
首先薪酬理念和薪酬策略必須合理。企業(yè)必須在薪酬理念上讓更多的員工明白，只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的付出才能得到體現(xiàn)自身價(jià)值的回報(bào)。當(dāng)然對(duì)于薪酬策略來(lái)說(shuō)，企業(yè)一定要將企業(yè)薪酬策略和企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)文化和員工需求有效結(jié)合起來(lái)，這點(diǎn)無(wú)論對(duì)于激勵(lì)員工還是留住員工都是非常重要的。
其次要保證薪酬體系的公平。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，并不會(huì)在意自己的薪酬是高是低，其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企業(yè)管理思想。所以企業(yè)在薪酬薪酬體系方面保證足夠的公平非常重要。
目前很多企業(yè)都在通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查保證薪酬體系的內(nèi)外部公平。崗位評(píng)價(jià)能夠較好的體現(xiàn)崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)，而且薪酬調(diào)查作為薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，主要作用就在于保證薪酬體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是外部公平。
最后是績(jī)效考核要加強(qiáng)執(zhí)行。其實(shí)在企業(yè)中，實(shí)施績(jī)效考核本身就是對(duì)薪酬體系公平性的重要保證。通過(guò)績(jī)效考核，將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬有效的掛鉤，不僅體現(xiàn)出公平性，而且還具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
終上所述，企業(yè)HR要想做好薪酬管理，不僅要明確薪酬理念，而且還要重視崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。