1.薪酬的目標(biāo)管理，所謂目標(biāo)管理，就是指薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要，這也是企業(yè)薪酬管理最基礎(chǔ)和核心的內(nèi)容組成。
2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力和工作態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定企業(yè)管理層、企業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)營(yíng)銷人員的薪酬水平，為了打造更好的人才戰(zhàn)略，還要確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平。
3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)發(fā)展和再就業(yè)能力的管理。其實(shí)這就是主要從物質(zhì)薪酬和精神薪酬兩個(gè)方面保證員工的利益和企業(yè)的穩(wěn)定。
4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分企業(yè)的薪級(jí)和薪等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定薪酬帶寬。
5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。