首先是薪酬數(shù)字調(diào)整。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)不推崇這種調(diào)整方式，因?yàn)橹皇呛?jiǎn)單的變一下數(shù)字，并不能起到任何目的。所謂數(shù)字調(diào)整就是簡(jiǎn)單的給員工加上一定的金額，由于缺乏調(diào)整的依據(jù)容易導(dǎo)致不公平的情況出現(xiàn)。但這也確實(shí)不失為一種方法，尤其是對(duì)于資金相對(duì)困難的企業(yè)來說。
其次是薪酬水平調(diào)整。企業(yè)薪酬水平的調(diào)整需要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)薪酬行情變化進(jìn)行有效結(jié)合，一般分為普調(diào)、局調(diào)兩種方式，這種調(diào)整具有明顯的依據(jù)，如果企業(yè)在調(diào)整的過程中能積極的參與薪酬調(diào)查的話，不僅能保證公平，而且還能體現(xiàn)激勵(lì)性。
最后是薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這是相對(duì)來說稍微復(fù)雜的一種調(diào)整模式，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)涉及到崗位價(jià)值的評(píng)估，所以需要謹(jǐn)慎小心，如果做的不好的話還不如不做。而且薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整觸及的方面廣泛，但是調(diào)整后的效果非常明顯。