首先說薪酬管理的公平原則。
薪酬體系是薪酬管理的核心，企業(yè)進(jìn)行在薪酬設(shè)計(jì)的主要目的也是在于獲取公平合理的薪酬體系。薪酬體系的公平分為內(nèi)部公平和外部公平，這也是決定企業(yè)能否吸引和留住有用人才的關(guān)鍵因素。
一般而言，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時，需要做好崗位價值評估和薪酬調(diào)查兩個重要步驟，當(dāng)然這肯定是有道理的，因此崗位價值評估是為了更好的保證薪酬體系的內(nèi)部公平，而薪酬調(diào)查則是為了更好的實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平，內(nèi)外結(jié)合的目的是為了更好的完善薪酬管理。
員工公平主要是指企業(yè)要根據(jù)員工的技能和績效進(jìn)行薪酬的支付，這也是保證員工公平的重要手段，倘若員工公平被忽視，那么對企業(yè)的穩(wěn)定同樣會造成致命的影響。
其次說薪酬管理的合理原則。
薪酬管理要想做到合理原則，主要從兩個方面做起，分別是薪酬激勵、薪酬支付和員工溝通。所謂薪酬激勵合理就是企業(yè)的激勵措施和時效性要合理，該做到的激勵要及時做到，因?yàn)檫^期往往就沒有了效果，同時企業(yè)需要不斷豐富薪酬激勵的措施。
薪酬支付合理主要是指企業(yè)薪酬支付的時間、數(shù)量都應(yīng)有較好的保證，很多民營企業(yè)在薪酬支付上故意拖延時間或者采取直接拖欠的方式，這會導(dǎo)致員工對企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生極大的反感和抵觸情緒。
由于薪酬管理的直接對象是員工，所以企業(yè)要想做好薪酬管理就可能不能忽視員工的溝通，很多時候的很多問題往往通過較好的溝通都能得到很好的解決。所謂的理不分不明，話不說不清就是這個道理。