顛覆二八法則的第一步是，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)基于“性善說(shuō)”的基本估計(jì)，即團(tuán)隊(duì)中的80%經(jīng)過(guò)必要的教導(dǎo)(教育訓(xùn)練)是可以成為優(yōu)秀或比較優(yōu)秀的;還有20%沒(méi)有達(dá)到優(yōu)秀或者比較優(yōu)秀的水平，責(zé)任在管理者，因?yàn)楣芾碚邲](méi)有施以更有效的教導(dǎo)(教育訓(xùn)練)。當(dāng)然，這種思維并不排除會(huì)有個(gè)別成員最終無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的情況發(fā)生。
顛覆二八法則的第二步是，創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)和廣泛激勵(lì)的制度和機(jī)制環(huán)境。在多數(shù)企業(yè)里，崇尚賞罰分明的思想沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題在于其制度環(huán)境往往呈現(xiàn)出“獎(jiǎng)少罰多”的局面。這樣的制度環(huán)境正好迎合了二八法則，是不健康的。筆者在《自主經(jīng)營(yíng)改善理論》中有過(guò)闡述，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)需要設(shè)法建設(shè)員工自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，持續(xù)運(yùn)營(yíng)全員參與改善和廣泛激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)具體的改善行為)的機(jī)制，讓絕大多數(shù)員工在這種積極向上的文化氛圍里茁壯成長(zhǎng)。
顛覆二八法則的第三步是，在教導(dǎo)和培養(yǎng)員工的方式方法上做出改變。高層和管理者要把關(guān)注的焦點(diǎn)較平均地投射到所有員工身上，甚至對(duì)業(yè)績(jī)一般的多數(shù)員工給予更多的幫扶和教導(dǎo)。只要這種幫扶和教導(dǎo)得當(dāng)，多數(shù)后進(jìn)員工的自信心和責(zé)任心會(huì)高漲，績(jī)效也會(huì)隨之提升;部分優(yōu)秀員工會(huì)感受到后進(jìn)員工的追趕，激發(fā)自己不斷挑戰(zhàn)的強(qiáng)烈愿望;高層和管理者以雪中送炭而不是錦上添花的姿態(tài)示人，在員工中獲得越來(lái)越多的信任和尊重，并最終形成和諧共進(jìn)，互助互愛(ài)的團(tuán)隊(duì)文化。
最后不得不說(shuō)的是，顛覆二八法則還需要高層和管理者付出足夠的耐心，羅馬絕不是一天就可以建成的。