為使考核結(jié)果真實(shí)而又精確地反應(yīng)員工的績(jī)效，考核者大都將目光聚集在指標(biāo)量化和“360度”的全方位考評(píng)上，希望通過(guò)全方位、多角度、客觀實(shí)在的數(shù)據(jù)來(lái)避免人為不足。但在實(shí)際操作中，管理者往往焦頭爛額，精心設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)卻遭到抵觸、偏離，甚至執(zhí)行不下去，不得不流于形式，使考核結(jié)果大打折扣，適得其反。
那么，著名專(zhuān)家開(kāi)出的“藥方”，許多大企業(yè)屢試屢爽的完美方法到了本企業(yè)為什么就不靈光了呢?問(wèn)題到底出在哪里呢?CubicHR專(zhuān)家給出以下分析：
其實(shí)，績(jī)效考核是根植在企業(yè)本身“土壤”中的，是非常個(gè)性化的。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績(jī)效考核的目的、手段、結(jié)果運(yùn)用是各不相同的。即使是同行業(yè)、同系統(tǒng)下的不同企業(yè)，績(jī)效考核也不能千篇一律。并且，績(jī)效考核與企業(yè)的整體現(xiàn)狀、人力資源管理的其他方面，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，各個(gè)方面必須溝通、協(xié)調(diào)、和諧一致，彼此絕不能孤立看待，否則，效果適得其反。
每一個(gè)企業(yè)都有著異于它人的特殊性，它的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的不同階段也有著不同的問(wèn)題和要求?？?jī)效考核就是有針對(duì)性和目的性地進(jìn)行，每年、每季、每階段考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)都應(yīng)不同，才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果，才能事半功倍。
所以，憑空設(shè)計(jì)一套考核方案易如反掌，但若設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展、能挖掘出企業(yè)績(jī)效潛力及推動(dòng)企業(yè)整體組織進(jìn)步的考核方案，絕非套用著名企業(yè)的表格樣式，借用別的企業(yè)幾項(xiàng)指標(biāo)就能搞好的。
企業(yè)的績(jī)效考核是全面的、系統(tǒng)化的，它與企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源政策、規(guī)劃、人力資源基礎(chǔ)、員工晉升、薪酬、招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀、整體素質(zhì)等諸多環(huán)節(jié)無(wú)法割裂開(kāi)來(lái)，企業(yè)要調(diào)整，就必須是全方位的、系統(tǒng)的，否則，無(wú)法真正收到實(shí)效。
績(jī)效考核要收到績(jī)效，關(guān)鍵并不在于考核方案多么高深精準(zhǔn)，而在乎一個(gè)“適”字?，F(xiàn)在“適”，不等于將來(lái)永遠(yuǎn)“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，才能永遠(yuǎn)適用。