1.薪酬水平的策略。眾所周知，企業(yè)薪酬水平的高低是薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)員工的吸引、激勵(lì)和保留，因此對(duì)于穩(wěn)定期的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬水平可以不用再市場(chǎng)中領(lǐng)先，但應(yīng)該保持一般靠上的水平較好。
2.薪酬結(jié)構(gòu)的策略。在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，不僅牽扯到員工的薪酬分配，而且還影響到企業(yè)的薪酬激勵(lì)。薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的薪酬構(gòu)成，說(shuō)白了就是決定員工的薪酬都包括什么元素，而其中固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例設(shè)計(jì)問(wèn)題會(huì)最終決定企業(yè)薪酬激勵(lì)的效果。
3.薪酬調(diào)整的策略。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)整一直是制約其發(fā)展的重要瓶頸，因?yàn)楹艽笠徊糠置駹I(yíng)企業(yè)對(duì)員工的薪酬調(diào)整重視不夠，有的甚至一整年都不進(jìn)行調(diào)整，其實(shí)這是非常不合理的。穩(wěn)定期的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該定期的給予員工薪酬調(diào)整，比如一年可以一次或者兩次。