第一點，在實施和執(zhí)行方面：應(yīng)圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預(yù)算到實際可控的程度為目的。
第二點，在上下溝通方面：不但體現(xiàn)在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的呈報，更應(yīng)當(dāng)包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩(wěn)過渡。
第三點，在層次權(quán)責(zé)運(yùn)用方面：決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應(yīng)超出原制度執(zhí)行范圍的審批;職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個招聘過程各項工作;專責(zé)部門(一般為人力資源部或人事行政部)，負(fù)責(zé)具體的招聘方案實施和進(jìn)行招聘篩選及錄用的過程管理。