1.對(duì)于剛剛成立不久的新公司，招人員一定要找有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、入職經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就即刻能打仗的人。應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)都不能要，一個(gè)是留不住人，另一個(gè)公司沒有那么多的精力和成本去培養(yǎng)一個(gè)“前途未卜”的新人。
2.公司老板的言行就是公司的權(quán)威，做為一個(gè)小公司的老板一定要言出必行。自己制定的規(guī)矩一定要嚴(yán)格執(zhí)行下去。朝令夕改是一件讓員工很頭疼的事;另外請(qǐng)公司的老板注意一下自己的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不要以為你是公司的老大就要對(duì)下面的員工喝來(lái)斥去，心情好就萬(wàn)事大吉，心情不好就什么都不是，
3.在制定員工薪酬的時(shí)候，不要一視同仁，在公司的創(chuàng)業(yè)前期是最能體現(xiàn)一個(gè)人能力的時(shí)候，公司應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人能力制定相應(yīng)的薪酬，充分尊重員工的意見，在權(quán)衡公司利弊后制定強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資。并且當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，公司一定要按照制度執(zhí)行，請(qǐng)遵守你們的承諾。
4.不要給員工空頭支票，或者空有的頭銜，這個(gè)時(shí)候是公司真正需要能人的時(shí)候，員工既然能夠在你這樣的一家毫無(wú)歷史、毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司呆著，說(shuō)明他們還是對(duì)自己比較有信心的，看重的也就是你能提供的平臺(tái)，一個(gè)證明自己的捷徑。所以不要在公司制定的大框架下再束縛了他們的手腳。
5.不要對(duì)員工太苛刻。在員工培訓(xùn)的時(shí)候不要像老師教學(xué)生，甚至家長(zhǎng)對(duì)孩子那種一副恨鐵不成鋼的樣子批評(píng)他們這也不對(duì)那也不對(duì)，員工說(shuō)一個(gè)自己的觀點(diǎn)你就冒一句話把他們反駁回去。讓原本信心滿滿的戰(zhàn)士直接打擊的灰頭土臉，出來(lái)之后都不知道自己能干什么啦。
6.既然是銷售員就不要把他們引導(dǎo)成一個(gè)你的辦事跑腿員，既然是一個(gè)辦公文員就不要要求他們對(duì)銷售有多少的技巧，既然是售后維修技師就不要把他推到客戶的面前打頭陣……新員工的引導(dǎo)很重要!不要把他們培養(yǎng)成溫順的小綿羊還在納悶為什么他們不像狼一樣。