一、無法開始行動
要靠天才來運作，首先想找出這個天才就很難。
二、少不了某人
因為少了他，組織就會遭殃。他在組織在，他亡組織亡。
三、強(qiáng)人后遺癥
有一天他一旦離開了組織，甚至去了對手陣營，后果更糟。
四、缺乏橫向聯(lián)系
仰賴個人魅力的組合，只有縱向，卻無橫向溝通。
五、沒有普遍性與前瞻性
組織必須依賴一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。
人總是人，都可能犯錯，因此，絕不能設(shè)計一個不可能達(dá)成的“圣人”職位。
因為職位就必須由人來擔(dān)任，工作就必須由人來完成。因此，我們不該設(shè)計一個“普通人”做不到的職位。