為進一步完善公益性崗位工作的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效益，葫蘆島市龍灣街道在工作實踐的基礎(chǔ)上，采用“363”管理模式，進一步加強公益性崗位管理。“363”管理模式，即實行三項公開，包括招聘崗位公開，招聘過程公開，上崗人員公開;制定六項制度，包括制定承諾制度、考勤制度、考核制度、講評制度、獎懲制度、網(wǎng)格化管理制度;落實三項監(jiān)督，包括落實實名制簽到、巡察式督導(dǎo)、公開監(jiān)督舉報電話等三項監(jiān)督措施，全面規(guī)范社區(qū)公益性崗位管理。
街道要求各社區(qū)對現(xiàn)已上崗的公益性崗位工作人員的基本信息、工作區(qū)域范圍、工作時間、工作崗位及社區(qū)監(jiān)督電話予以上墻公布，便于居民了解、監(jiān)督。各社區(qū)的公益性崗位人員必須服從社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成任務(wù)后在規(guī)定時間內(nèi)到社區(qū)簽到，并設(shè)有社區(qū)主任及公益性崗位管理人員監(jiān)督檢查、崗位代表自我監(jiān)督檢查兩種檢查方式，公益性崗位管理人員每月將督查情況匯總后，統(tǒng)一上墻公示，接受廣大居民群眾的監(jiān)督。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，街道按各社區(qū)公益性崗位在崗人數(shù)的規(guī)定比例評選出優(yōu)秀工作者若干名，并頒發(fā)證書，給予相應(yīng)的獎勵，對違反公益性崗位管理辦法和未完成崗位職責(zé)任務(wù)的予以相應(yīng)的處罰。