“現(xiàn)在，在綏電上班，很舒心，工資按時(shí)發(fā)放，你看，過節(jié)了，福利待遇一個(gè)也不落兒，上班有干勁兒，也有了奔頭兒，干起活兒來渾身都是勁兒，工作順心了，日子自然也是越過越好了。”中秋節(jié)前，綏電一名D級(jí)員工由衷地說。
增加職工的勞動(dòng)報(bào)酬特別是一線職工的勞動(dòng)報(bào)酬是最大的民生實(shí)事，也是一件難事，而廣泛開展工資集體協(xié)商使職工工資的正常增長、穩(wěn)定增長有了制度保證。同時(shí)，明確最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時(shí)間、各類保險(xiǎn)福利等，為廣大職工實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)”提供了強(qiáng)有力的制度支撐。
自市總工會(huì)召開工資集體協(xié)商“建制攻堅(jiān)行動(dòng)”大會(huì)后，綏電公司工會(huì)開始積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，幾個(gè)月來，在協(xié)商中，職工方代表提出了許多關(guān)于背靠背薪酬制度、薪點(diǎn)兌現(xiàn)、績效評(píng)價(jià)、人員配備、崗位調(diào)整等個(gè)案問題，公司方代表客觀地進(jìn)行了解釋和答復(fù)。職工方代表也通過工資集體協(xié)商更好地學(xué)習(xí)了《薪酬管理制度》和《績效評(píng)價(jià)管理辦法》，增強(qiáng)了與公司職能部門的溝通與理解，通過雙方的坦誠溝通，對(duì)基層員工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題，如D級(jí)員工的設(shè)定與評(píng)定、個(gè)人薪點(diǎn)的計(jì)算、加班費(fèi)的發(fā)放辦法、年末集中發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)等，公司方從集團(tuán)薪酬發(fā)放指導(dǎo)原則、工資發(fā)放進(jìn)度和利潤等方面進(jìn)行了客觀、中肯、翔實(shí)的解釋。幾輪協(xié)商之后，綏電公司在工資方面的勞動(dòng)爭(zhēng)議、問題疑義少了，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
開展工資集體協(xié)商是一項(xiàng)法律性、政策性、業(yè)務(wù)性非常強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)收入分配政策和利益格局的調(diào)整，涉及相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行、監(jiān)督等一系列重大問題，單憑工會(huì)一家單打獨(dú)斗是很難推進(jìn)的。在開展這項(xiàng)工作之初，綏電工會(huì)就找到了開展工資集體協(xié)商的難點(diǎn)和重點(diǎn)，主動(dòng)出擊。首先，工會(huì)將市總工會(huì)下發(fā)的“建制攻堅(jiān)”文件以黨政工聯(lián)合發(fā)文的形式在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中傳閱，在黨委中心組學(xué)習(xí)中列入工資集體協(xié)商的相關(guān)內(nèi)容，并在每月一次的黨群工作例會(huì)上作文件宣貫和工作布置，多層次、多形式的宣傳開展工資集體協(xié)商目的和意義。其次，工會(huì)主席與總經(jīng)理和黨委書記深度溝通，匯報(bào)開展工資集體協(xié)商的工作要點(diǎn)和進(jìn)度安排，取得了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，積極構(gòu)建了黨政主導(dǎo)的推進(jìn)工作格局，黨委書記在重要場(chǎng)合對(duì)工資集體協(xié)商工作予以強(qiáng)調(diào)，總經(jīng)理指示人力資源等相關(guān)部門要全力配合此項(xiàng)工作的積極開展。同時(shí)，綏電公司還制定下發(fā)了較為周詳?shù)墓べY集體協(xié)商《實(shí)施方案》，分為宣傳發(fā)動(dòng)、協(xié)商準(zhǔn)備、召開協(xié)商會(huì)議、備案公示四個(gè)階段，重點(diǎn)把握推選代表、發(fā)出要約、草擬合同文本(草案)、開展協(xié)商、審議通過、備案公示等環(huán)節(jié)。
綏電把“攻堅(jiān)行動(dòng)”的重點(diǎn)放在準(zhǔn)備階段，成立了組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力營造了和諧協(xié)商氛圍。同時(shí)，多次與工資業(yè)務(wù)部門磋商，與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，科學(xué)確定協(xié)商內(nèi)容，認(rèn)真推選協(xié)商代表，主動(dòng)向行政發(fā)出要約，得到書面答復(fù)書后，組織代表細(xì)致研讀薪酬制度，培訓(xùn)代表具備“會(huì)談”、“敢談”的素養(yǎng)，為順利開展協(xié)商做足了準(zhǔn)備。另外，針對(duì)不同層級(jí)職工的利益訴求，立足于解決涉及職工切身利益的實(shí)際問題，本著重點(diǎn)突出、回應(yīng)熱點(diǎn)、不回避敏感問題的原則確定協(xié)商內(nèi)容，既重視協(xié)商薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放原則等基本內(nèi)容，又注重協(xié)商加班工資、崗位績效工資、績效評(píng)價(jià)等敏感內(nèi)容，也注重協(xié)商企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間等保障內(nèi)容，同時(shí)還積極探索協(xié)商工資發(fā)放進(jìn)度、績效獎(jiǎng)金二次分配等激勵(lì)內(nèi)容。在協(xié)商過程中，公司工會(huì)還根據(jù)綏電特點(diǎn)，從不同崗位、不同層級(jí)推選協(xié)商代表，包含了部門經(jīng)理級(jí)員工、生產(chǎn)值長、一線運(yùn)行及檢修職工、女工代表等，他們來自基層，勞動(dòng)定額是否科學(xué)，績效分配是否合理，他們最有發(fā)言權(quán)。他們參與協(xié)商，可以讓廣大職工在薪酬管理上有話語權(quán)，切實(shí)發(fā)揮民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工立足崗位、樂于奉獻(xiàn)的積極性，也可以讓公司方全面了解現(xiàn)行薪酬管理制度存在的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題?？梢哉f、開展工資集體協(xié)商，是一次真正意義上的扁平化管理、面對(duì)面交流，對(duì)于行政管理部門來說，更是一次最有價(jià)值的工作調(diào)研。
嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的協(xié)商過程是工資集體協(xié)商成功的關(guān)鍵。在協(xié)商環(huán)節(jié)，一方提出了協(xié)商的具體內(nèi)容和要求，另一方就對(duì)方的要求及時(shí)做出回應(yīng)，在商談共性問題時(shí)也會(huì)自由發(fā)表意見集體討論，如加班工資、崗位設(shè)置、績效二次分配、工資進(jìn)度等很多協(xié)商代表都提出的敏感問題，公司方不回避、不搪塞，積極進(jìn)行政策、制度解讀、對(duì)疑難問題給予明確答復(fù)。在討論環(huán)節(jié)，雙方代表協(xié)商后，將達(dá)成一致的歸納形成《工資集體合同》草案，代表們逐項(xiàng)、逐字、逐句討論合同條款后，雙方代表簽字。在審議備案環(huán)節(jié)，公司工會(huì)召開職工代表組長聯(lián)席會(huì)，征求廣大職工代表意見，審議草案，通過后雙方首席代表簽字形成正式合同，并及時(shí)備案公示送審。
在綏電公司開展的推進(jìn)工資集體協(xié)商過程中，進(jìn)一步彰顯了工會(huì)組織的獨(dú)特作用，廣大職工看到了工會(huì)的作為，認(rèn)可了工會(huì)的作用。在最近一期的公司職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)職工認(rèn)為公司工會(huì)正在由活動(dòng)型向作為型轉(zhuǎn)變，維護(hù)和參與的職能發(fā)揮得越來越明顯，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。