①從外部引進國際人才。引進的人才具有獲得速度快、選擇多的優(yōu)點，但是需要一定的時間使得新員工與公司原有人員進行磨合。所以在選拔人才的同時，關(guān)注其價值觀是否與企業(yè)文化相符也是非常重要的。
?、谕ㄟ^內(nèi)部成長培養(yǎng)人才。內(nèi)部培養(yǎng)的人才除了符合全球化標準之外，更認同公司文化與精神，并且與引進的人才相比更愿意為公司的發(fā)展而付出。但內(nèi)部培養(yǎng)也有很明顯的缺點，即培養(yǎng)所需要的周期較長。
③通過收購公司的方式兼并人才。兼并人才與引進人才一樣具有磨合時間長的問題，并且兼并人才的成本更高——公司不僅僅兼并了人，更兼并了設(shè)備與資源。
④借用外部智囊是現(xiàn)代很多公司會采用的方法，如聘請外部顧問或與咨詢公司合作。與前三種方法相比，這種方法具有成本低、創(chuàng)新性高的特點