一、領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的。
領(lǐng)導(dǎo)者不斷進(jìn)取，更可能會(huì)吸引忠誠(chéng)的追隨者。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設(shè)立的原則與章程。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則會(huì)更有說(shuō)服力及鼓舞性?？朔€(gè)人問(wèn)題、組織挑戰(zhàn)及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時(shí)提升到一個(gè)新的水準(zhǔn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時(shí)，釋放他們的潛能，促使他們?cè)谖磥?lái)留下來(lái)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)我們講：他們鼓勵(lì)我們?nèi)ゲ粩喑阶约?，去?shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)故事、個(gè)人關(guān)系、不斷激勵(lì)下屬向目標(biāo)奮斗等因素成為了機(jī)構(gòu)和社 會(huì)的有益的價(jià)值例證。好的領(lǐng)導(dǎo)者允許職員在體制內(nèi)的個(gè)人發(fā)展，以至于他們能獲得必要的個(gè)人技能、用良好的態(tài)度去推動(dòng)公司向既定的目標(biāo)發(fā)展。
“無(wú)論你在做什么都要專注，無(wú)論你和誰(shuí)在一起都要認(rèn)真對(duì)待他”—— Jim Rohn
三、好的領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽(tīng)及設(shè)身處地的為員工著想。
他們?cè)噲D去證明他們理解且領(lǐng)會(huì)員工所關(guān)心的問(wèn)題，他們重視員工的價(jià)值觀、優(yōu)先權(quán)、熱忱并將其視為做決定時(shí)的重要因素，并努力的去建立一個(gè)員工愿意為之效力的組織。
“員工不會(huì)去追隨一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。承擔(dān)義務(wù)體現(xiàn)在大范圍工作時(shí)間的方方面面。例如你如何選擇，怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協(xié)。”— Stephen Gregg, Ethix Corp.的主席和CEO
四、好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確他們的目標(biāo)、任務(wù)和貢獻(xiàn)。
他們永遠(yuǎn)將組織放在第一，且愿意犧牲個(gè)人利益來(lái)實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)最大化。在工作中充分展現(xiàn)了他們的自律及大度。這種品質(zhì)最好的詮釋者是Nelson mandela 。 他花了多年時(shí)間在一個(gè)崗位上做監(jiān)獄苦役，因?yàn)樗霝樗娜藢?shí)現(xiàn)自由。這樣的舉動(dòng)為他贏得了來(lái)自全世界的尊重和敬仰。
“如果你想建造一艘船，并非讓人們聚集在一起去收集木材，或指派給他們?nèi)蝿?wù)或工作。你只要引發(fā)他們對(duì)于大海的無(wú)限期盼的就可以了”。— Antoine de Saint-Exupery
五、領(lǐng)導(dǎo)者另一個(gè)重要的品質(zhì)就是能將感性與理性的意見(jiàn)想融合。
領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合他們自己的觀點(diǎn)通過(guò)不同方式、展現(xiàn)給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構(gòu)造出那一副對(duì)未來(lái)的藍(lán)圖，使他們能觸及、聆聽(tīng)到、并愿意在長(zhǎng)期內(nèi)付出努力使之成為現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力包括調(diào)動(dòng)所遇人的感官思想和情感。
“成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之前，成為以為這提高你自己。成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功意味著促使他們提高。”— Jack Welch
六、偉大的領(lǐng)導(dǎo)力包含提高你的下屬。
你需要?jiǎng)?chuàng)建一種能加強(qiáng)和激發(fā)個(gè)人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動(dòng)不同的員工去拼搏。領(lǐng)導(dǎo)者須有一種先見(jiàn)之明。領(lǐng)導(dǎo)力有發(fā)掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同能力和移除障礙的先見(jiàn)之明，這些能力可以幫助團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。