一、領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的。
領(lǐng)導(dǎo)者不斷進(jìn)取，更可能會吸引忠誠的追隨者。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設(shè)立的原則與章程。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則會更有說服力及鼓舞性?？朔€人問題、組織挑戰(zhàn)及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時提升到一個新的水準(zhǔn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時，釋放他們的潛能，促使他們在未來留下來。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會對我們講：他們鼓勵我們?nèi)ゲ粩喑阶约?，去實現(xiàn)我們的夢想。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的激勵故事、個人關(guān)系、不斷激勵下屬向目標(biāo)奮斗等因素成為了機(jī)構(gòu)和社 會的有益的價值例證。好的領(lǐng)導(dǎo)者允許職員在體制內(nèi)的個人發(fā)展，以至于他們能獲得必要的個人技能、用良好的態(tài)度去推動公司向既定的目標(biāo)發(fā)展。
“無論你在做什么都要專注，無論你和誰在一起都要認(rèn)真對待他”—— Jim Rohn
三、好的領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽及設(shè)身處地的為員工著想。
他們試圖去證明他們理解且領(lǐng)會員工所關(guān)心的問題，他們重視員工的價值觀、優(yōu)先權(quán)、熱忱并將其視為做決定時的重要因素，并努力的去建立一個員工愿意為之效力的組織。
“員工不會去追隨一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。承擔(dān)義務(wù)體現(xiàn)在大范圍工作時間的方方面面。例如你如何選擇，怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協(xié)。”— Stephen Gregg, Ethix Corp.的主席和CEO
四、好的領(lǐng)導(dǎo)者會明確他們的目標(biāo)、任務(wù)和貢獻(xiàn)。
他們永遠(yuǎn)將組織放在第一，且愿意犧牲個人利益來實現(xiàn)集體目標(biāo)最大化。在工作中充分展現(xiàn)了他們的自律及大度。這種品質(zhì)最好的詮釋者是Nelson mandela 。 他花了多年時間在一個崗位上做監(jiān)獄苦役，因為他想為他的人實現(xiàn)自由。這樣的舉動為他贏得了來自全世界的尊重和敬仰。
“如果你想建造一艘船，并非讓人們聚集在一起去收集木材，或指派給他們?nèi)蝿?wù)或工作。你只要引發(fā)他們對于大海的無限期盼的就可以了”。— Antoine de Saint-Exupery
五、領(lǐng)導(dǎo)者另一個重要的品質(zhì)就是能將感性與理性的意見想融合。
領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合他們自己的觀點通過不同方式、展現(xiàn)給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構(gòu)造出那一副對未來的藍(lán)圖，使他們能觸及、聆聽到、并愿意在長期內(nèi)付出努力使之成為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)力包括調(diào)動所遇人的感官思想和情感。
“成為一個領(lǐng)導(dǎo)者之前，成為以為這提高你自己。成為一個領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功意味著促使他們提高。”— Jack Welch
六、偉大的領(lǐng)導(dǎo)力包含提高你的下屬。
你需要創(chuàng)建一種能加強(qiáng)和激發(fā)個人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動不同的員工去拼搏。領(lǐng)導(dǎo)者須有一種先見之明。領(lǐng)導(dǎo)力有發(fā)掘團(tuán)隊內(nèi)部不同能力和移除障礙的先見之明，這些能力可以幫助團(tuán)隊不斷發(fā)展。