新崗位招聘時(shí)，招來(lái)的新人不合適，干不長(zhǎng)的情況在很多企業(yè)都會(huì)發(fā)生。其中很重要的一個(gè)原因出在招聘需求這個(gè)環(huán)節(jié)。
在招聘的時(shí)候，很多人都有一個(gè)假設(shè)，用人部門提出的職位說(shuō)明書或者招聘需求是正確的，沒(méi)有問(wèn)題的，因?yàn)橛萌瞬块T對(duì)需要什么樣的人很清楚，很專業(yè)。
但是這個(gè)假設(shè)通常是錯(cuò)誤的。
有的時(shí)候，用人部門自己對(duì)崗位招聘的要求也不是很清楚，甚至是錯(cuò)誤的。例如，我們工程部最近提的一個(gè)招聘要求實(shí)際上應(yīng)該是IE工程師，但是名稱竟然寫成工裝工程師，顯然不對(duì)，如果不仔細(xì)溝通，都很難發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。原因在于很多部門經(jīng)理并不是很專業(yè)，剛剛新上任，或者從別的部門調(diào)過(guò)來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉。
有的時(shí)候，用人部門招人只按照自己部門和公司的需求，不考慮市場(chǎng)上人才的供給情況，提的要求很高，如果按照這個(gè)要求肯定招不到合適的人員。所以，用人部門提出需求的時(shí)候，招聘人員應(yīng)該了解一下市場(chǎng)上這類人員的供給情況，然后和用人部門進(jìn)行深入分析討論，對(duì)于過(guò)高的要求要降下來(lái)。
以前我們對(duì)這點(diǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，認(rèn)為用人部門發(fā)來(lái)一個(gè)郵件就可以了。其實(shí)就像采購(gòu)一樣，有時(shí)，需求部門對(duì)于到底要采購(gòu)什么樣的物料不是很清楚，需要專業(yè)采購(gòu)人員一起去溝通，才能明確。所以，搞清楚需求是做好招人工作的第一步，也是做好很多工作(銷售和采購(gòu)、研發(fā)都是如此)的基礎(chǔ)。需求不清楚，等于方向就是不清楚的，后面很多工作的效果都會(huì)大打折扣。