一。用人方式不同：全職/兼職
傳企業(yè)招聘幾乎是要求員工做全職，哪怕這個(gè)崗位的工作量不飽和，只要設(shè)了這個(gè)崗位就要求做全職。對(duì)于有能力的人來說，即使工作干完了，也必須待在企業(yè)里，坐在崗位上，而且不能做與工作無關(guān)的事情。然而，威客最大的好處就是給人們工作時(shí)間上的自由，你什么時(shí)候想做就做，不做也沒人管你，威客沒有全職和兼職區(qū)別，一切時(shí)間由自己支配，所以時(shí)間的靈活性剛好滿足了現(xiàn)代年輕人的追求。
二。考核方式不同：過程/結(jié)果
傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是以工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，企業(yè)每天規(guī)定員工準(zhǔn)時(shí)上班、下班。周末、周日的休息或加班都是由企業(yè)安排或通知。不得隨便請(qǐng)假和曠工。不管一個(gè)員工在崗位上做了多少事，只要出勤率好，就得按月發(fā)工資。工作只需要做考核過程，不要求結(jié)果。因此，這種只考核時(shí)間不考核效益的方式，對(duì)于現(xiàn)在服務(wù)型、智力型行業(yè)來說，既增加了企業(yè)的人力成本，浪費(fèi)了大量的人力資源，也打擊了人們工作的積極性，影響了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。所以傳統(tǒng)企業(yè)的考核方式既不適合企業(yè)的發(fā)展，又不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三。招聘方式不同：學(xué)歷/能力
傳統(tǒng)企業(yè)的招聘要求既要學(xué)歷，又要證書，而且還需要工作經(jīng)驗(yàn)。至于今后工作做得好不好，那是以后的事，至少首先得過這道檻。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的招聘方式對(duì)于那些出身于農(nóng)村，沒有機(jī)會(huì)上大學(xué)的年輕人來說，即使想從事這份工作也沒有機(jī)會(huì)。然而，從事威客工作既不要求你的學(xué)歷，又不要求你的專業(yè)，只要你有能力，能中標(biāo)就行。威客的考核方式，對(duì)于現(xiàn)代的年輕人來說，這樣的工作不僅僅是可以賺錢，更是價(jià)值的體現(xiàn)，讓年輕人找到了成就感。
四。留人方式不同：忠誠/價(jià)值
因?yàn)閭鹘y(tǒng)招聘是以過程發(fā)工資，新來的人才即使創(chuàng)造不了什么業(yè)績(jī)也要培養(yǎng)，所以人才在企業(yè)的作用就非常大。如果人才流失了，那么會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。因?yàn)槿瞬旁诔砷L(zhǎng)的過程中企業(yè)付出了沉重的代價(jià)，所以老板一定要求員工忠誠于企業(yè)，多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。然而，對(duì)于從事威客的人說，因?yàn)槠髽I(yè)既沒有培養(yǎng)他，也不需要為他的成長(zhǎng)過程支付工資，所以人才流失并不心痛。而且，威客是以價(jià)值為導(dǎo)向，以結(jié)果付報(bào)酬，有了成績(jī)你自然不會(huì)走，沒有中標(biāo)留你也沒有用。這就是現(xiàn)代威客和傳統(tǒng)企業(yè)的招聘區(qū)別。