1、制度留人：也分為兩個方面，一個是簽訂勞動合同等規(guī)范性文書;另一個要制訂相應(yīng)的制度，如何對員工進行獎勵，使其在工作上有發(fā)展，在生活上有保障、在精神上人能陶冶。
2、感情留人：人都是有感情的，通過對其關(guān)心，不斷的溝通感情，在感情上使其溶入團隊。
3、文化留人：一個良好的企業(yè)文化氛圍，是構(gòu)建核心團隊的基礎(chǔ)。健康向上的企業(yè)文化是團隊發(fā)展的必然要素。
4、待遇留人：再好的企業(yè)文化、制度也要考慮人的經(jīng)濟性。在同行業(yè)具有中上等的薪酬、福利水平也是留住人才的關(guān)鍵。
5、學(xué)習(xí)留人：優(yōu)秀的人才是不斷學(xué)習(xí)，更新自己知識人的人。因此在企業(yè)發(fā)展的同時給員工不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造機會，提高業(yè)務(wù)技能和生存技能，全面發(fā)展員工。
當(dāng)然好的理念決定企業(yè)的發(fā)展，好的人才觀是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，高級管理人員的人才觀是企業(yè)發(fā)展的指引目標。