一是招聘時(shí)效長(zhǎng)。
在媒體上發(fā)布的招聘信息時(shí)效性差，只能當(dāng)日的信息當(dāng)日看，過(guò)期的報(bào)紙即使信息有效也無(wú)人關(guān)注，而使用網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘信息可以從發(fā)布日開(kāi)始一直延續(xù)到企業(yè)招聘到真正人才為止。
二是收費(fèi)低。
網(wǎng)絡(luò)招聘的費(fèi)用低廉，可節(jié)約成本，而傳統(tǒng)媒體招聘方式如報(bào)紙、電視，費(fèi)用動(dòng)輒幾千上萬(wàn)。相比網(wǎng)絡(luò)招聘而言，人才市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)也存在著費(fèi)用高、入場(chǎng)費(fèi)貴的問(wèn)題。數(shù)百上千的費(fèi)用只能讓企業(yè)在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)守株待兔，選擇性差、時(shí)效短成為現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)不可規(guī)避的弊端，網(wǎng)絡(luò)招聘則省卻了這樣的煩惱。
三是機(jī)會(huì)多。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)隨著網(wǎng)絡(luò)求職者的增多，對(duì)于找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才也就越來(lái)越多。企業(yè)發(fā)布的招聘信息可以讓不同地域的更多求職者閱讀，從而提高了找到理想人才機(jī)會(huì);接收在線簡(jiǎn)歷，可以更方便地對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行保存、分類，建立企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫(kù);在網(wǎng)站上發(fā)布的招聘信息不受篇幅限制，企業(yè)可以提供除職位以外的企業(yè)介紹、發(fā)展歷程等豐富內(nèi)容。
HR 要如何選擇渠道之見(jiàn)解：很多企業(yè)由于中高級(jí)人才匱乏而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而事實(shí)上，許多企業(yè) HR 們想盡各種方法去尋找中高級(jí)人才，但效果并不理想。那么，企業(yè)如何才能有效獲取中高級(jí)人才呢首先、要掌握行業(yè)中高級(jí)人才在市場(chǎng)上的需求特點(diǎn)如何去了解中高端如今的現(xiàn)狀呢?舉個(gè)例子：如環(huán)保行業(yè)的中高級(jí)人才在市場(chǎng)上往往處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。因此，中高級(jí)人才有比較大的選擇空間。中高級(jí)人才都已經(jīng)比較成熟，決策比較理性，但他們比較關(guān)注發(fā)展機(jī)遇、工作環(huán)境、項(xiàng)目品質(zhì)，不僅僅在乎薪酬。其次、要清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，并明確近期對(duì)中高級(jí)人才的需求從企業(yè)角度來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)自身很難在較短的時(shí)間內(nèi)培育出中高級(jí)人才，而且，有的企業(yè)缺乏對(duì)中高級(jí)人才的甄別能力。從更深層次的角度來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有為中高級(jí)人才設(shè)計(jì)專門(mén)的培育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。
在實(shí)際操作中，如有的環(huán)保企業(yè)在獲取和留住中高級(jí)人才的過(guò)程中，缺乏精心進(jìn)行策劃、準(zhǔn)備和安排。根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在獲取中高級(jí)人才過(guò)程中，應(yīng)該采取以下行動(dòng)：
1、企業(yè)應(yīng)從階段性1-3 年考慮公司發(fā)展目標(biāo)，需要何種組合的中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各個(gè)核心崗位有哪些任務(wù)目標(biāo)要求，從任務(wù)目標(biāo)和組合要求分析出必要條件和參考條件。
2、收集中高級(jí)人才的薪酬行情。
3、在獲取中高級(jí)人才之前，企業(yè)應(yīng)制定一套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
4、在獲取中高級(jí)人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否能承擔(dān)其較高的成本和失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、在獲取中高級(jí)人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否具備能充分發(fā)揮中高級(jí)人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。
尋找合適的招聘渠道。
目前，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，大大促進(jìn)了人才信息流動(dòng)，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)獵頭、網(wǎng)絡(luò)搜索、SNS 網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，。盡管這些方式都大大促進(jìn)了人才信息的流動(dòng)。但在互動(dòng)性、流動(dòng)效果、調(diào)動(dòng)群眾方面有諸多不足，還有待進(jìn)一步完善和豐富。因此，企業(yè)不能盲目選擇比較熱門(mén)或流行的招聘方式，而應(yīng)根據(jù)中高級(jí)人才的上網(wǎng)、閱讀和交友特點(diǎn)選擇合適招聘渠道。
具體措施包括：1、通過(guò)朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取中高級(jí)人才信息
2、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識(shí)的參加各類高層次的社會(huì)活動(dòng)，以結(jié)識(shí)各界精英人才
3、在中高端刊物上發(fā)布招聘廣告
4、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托具有豐富環(huán)保行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的獵頭公司。