1、定位要清楚：明白自己企業(yè)所需人才的核心要求，這樣才能有的放矢。正如某位企業(yè)家談到她選人的一個(gè)案例，一個(gè)去她公司應(yīng)聘HR總監(jiān)的人員，曾在世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)從事人力資源工作，專業(yè)能力很強(qiáng)，但卻幾次離職皆因公司搬遷到離家稍遠(yuǎn)的地方，做人力資源工作的，是否更應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展需匹配的問(wèn)題呢?
2、用正確的方法：我們要如何做，才能接近目標(biāo)人物?有的HR把“無(wú)間道”也用在招聘工作中，派臥底到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或目標(biāo)人物的公司，接近目標(biāo)人物，建立關(guān)系，再游說(shuō)目標(biāo)人物，最后就是水道渠成，引才成功。
3、做好準(zhǔn)備工作：可能前期的引才工作您都做了，目標(biāo)人物卻不接招，這就有可能是我們的準(zhǔn)備工作做得不夠好，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候一定要弄清楚對(duì)方需要什么，是什么讓他有顧慮，應(yīng)盡量解決他的需求。這樣我們的招聘工作才算完成。
4、賦予招聘憧憬：應(yīng)聘者選工作，不僅要看工資待遇，還要看在企業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有奔頭，這非?，F(xiàn)實(shí)。否則，即使招到了人才，也干不長(zhǎng)。