高層信息技術(shù)雇傭?qū)θ肆Y源的挑戰(zhàn)
人力資源部門是過(guò)濾求職者這個(gè)過(guò)程中的第一站。通常，一個(gè)人力資源經(jīng)理或者招聘人員從一疊簡(jiǎn)歷中挑選最好的候選人轉(zhuǎn)發(fā)到招聘經(jīng)理。對(duì)于大多數(shù)部門來(lái)講這種方式通常效果較好。但是在信息技術(shù)行業(yè)，人力資源部門的人從一堆簡(jiǎn)歷中挑選最優(yōu)秀的候選人通常有一個(gè)特別艱難的時(shí)間。
其中一個(gè)原因：那些在技術(shù)方面不擅長(zhǎng)的人有一個(gè)艱難的時(shí)間來(lái)理解所有的首字母縮寫和術(shù)語(yǔ)，這些填滿了一個(gè)典型的信息技術(shù)從業(yè)人員的簡(jiǎn)歷。
如果人力資源部門的人并不知道首位代表什么或者縮寫申請(qǐng)人可能使用特定的短語(yǔ)來(lái)代替，縮寫詞尤其可能造成一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。尤其當(dāng)招聘人員搜索在線簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)，或者使用軟件來(lái)過(guò)濾使用關(guān)鍵字簡(jiǎn)歷時(shí)這就有可能成為一個(gè)問(wèn)題。
信息技術(shù)行業(yè)所需要的技能也在很快和不斷地發(fā)展。例如，如果你正在尋找一個(gè)安全專業(yè)人士，你可能希望某人在云計(jì)算或移動(dòng)安全方面具有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這種要求一年或兩年以前并不存在。在科技世界事情變化如此之快，讓專業(yè)人士保持這一點(diǎn)是艱難的——因此對(duì)于在人力資源管理工作的人來(lái)說(shuō)更難。
另一個(gè)原因，就是信息技術(shù)正在挑戰(zhàn)公司使用的各種系統(tǒng)和技術(shù)。這意味著，例如，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員在一家完全不同的公司來(lái)做同樣的工作不一定非得要有技巧上的要求。有著挑選簡(jiǎn)歷的習(xí)慣和適當(dāng)?shù)墓ぷ黝^銜的人力資源的人對(duì)信息技術(shù)申請(qǐng)者可能需要告訴采取不同的方式。
信息技術(shù)如何起作用?
人力資源可以幫助信息技術(shù)找到最佳新技術(shù)員工——但最大的關(guān)鍵是把事情做好溝通。這里有一些方法可以更好地處理人力資源部門改進(jìn)招聘過(guò)程和建立更好的科技人才部門：
1.對(duì)你招聘的每個(gè)職位來(lái)講，給出人力資源經(jīng)理或招聘人員重要單詞和短語(yǔ)的詳細(xì)列表——包括他們可能會(huì)取代的縮略詞和短語(yǔ)。確保這些列表是最新的并在絕對(duì)需求和屬性之間做出明確的區(qū)分。
2.通過(guò)找到一個(gè)喜歡招聘和指派的當(dāng)前信息技術(shù)員工形成一個(gè)微型信息技術(shù)招聘部門，在招聘過(guò)程中能夠與人力資源部門更貼近的工作。這取決于雇傭發(fā)生的多少，這對(duì)一個(gè)人來(lái)講可能是太多額外的工作——如果這樣的話，可以在誰(shuí)最熟悉這個(gè)位置的基礎(chǔ)上進(jìn)行填補(bǔ)。
3.定期回顧工作描述。對(duì)任何部門來(lái)說(shuō)，這都是重要的，特別是鑒于過(guò)去信息技術(shù)工作如何快速地變化。如果人力資源僅和其他部門的工作描述一樣更新的話，信息技術(shù)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)高質(zhì)量的雇傭。
4.督促人力資源與信息技術(shù)申請(qǐng)者迅速采取行動(dòng)。這并不意味著他們需要優(yōu)先考慮信息技術(shù)而忽略其他部門的需要，但鑒于信息技術(shù)就業(yè)市場(chǎng)的強(qiáng)勁和技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是那些炙手可熱的信息技術(shù)技能，任何推進(jìn)申請(qǐng)者的延遲工作都可能意味著錯(cuò)過(guò)他們而最終使他們到其它機(jī)構(gòu)工作。