因為現(xiàn)在的企業(yè)招聘都是通過前臺接線人員或者文員在跟求職者聯(lián)系，即使企業(yè)外出布展招聘也很少有老板親自去現(xiàn)場招聘?？墒俏膯T招聘無法充分認(rèn)識人才，也不太清楚公司真正到底需要的什么人才。所以讓一些不是人才的人去招聘人才的結(jié)果是好的人才被排除了，差的人才招進(jìn)來了。
為什么筆者說前臺或文員等招聘人員不認(rèn)識人才呢?因為傳統(tǒng)的招聘是看人才的硬件，如學(xué)歷、年齡、專業(yè)、長相、身高等要求，而忽視人才的軟件(即看不見的東西)。而真正的人才，他們最值錢的東西是思想觀念、工作經(jīng)歷、社會閱歷、敬業(yè)精神等，可是有些招聘人員并不看好這些無形價值，所以對于傳統(tǒng)的招聘方式，那些低學(xué)歷，有能力的人才往往被檔在了門外。
想想看，如果企業(yè)以現(xiàn)在的招聘要求去招人，那么大多數(shù)老板都找不到工作，因為大多數(shù)人老板都沒有上過大學(xué)，難道你能說這些老板沒有能力嗎?他沒有能力怎么能當(dāng)上老板呢?所以真正的人才不是通過表格測試出來的，不是通過簡歷篩選出來的，而是市場上打拼出來的。
因為老板選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)跟招聘人員選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。他們更看重的是人才的經(jīng)驗、意志、能力及開拓精神。所以招聘人員給予老板提供的人才往往不是老板想要的人。因為招聘者在按自己標(biāo)準(zhǔn)選擇人，不同價值觀的判斷會選擇不一樣的人才。所以老板想要的人才往往被招聘者打發(fā)走了。老板根本沒有機會看到這些人才，這就是現(xiàn)代企業(yè)招聘工作存在的誤區(qū)。
因此，企業(yè)需要招聘好的人才，老板必須跳過招聘主管直接與人才面試，人才必須跳過招聘主管與老板交流。只有這樣，老板選人才才能看得更清楚，更準(zhǔn)確。可是，這種方法可能嗎?對于現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)來說，不太可能。因為招聘主管不可能讓求職者直接見老板，老板太忙也不可能直接面試求職者。所以老板與人才往往難以直接見面。
也許，筆者這樣說，招聘人員會感覺自己很受委屈，難道自己辛辛苦苦招聘人才，反而是在企業(yè)幫倒忙嗎?雖然你不太樂意接受這種說法，但是這的確是事實。因為只要是人才就會有很強個性。他不會與招聘人員進(jìn)行深層次的交流，但并不是說他看不起招聘主管。而是他的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了招聘主管的思維，因為他會站在企業(yè)的高度，老板的高度看問題，所以對于一般的招聘主管來說，他們并不感興趣。反而覺得這個人不務(wù)實。如果求職者要求見老板，那么更是對招聘者的不尊重。沒有經(jīng)過招聘者的許可，他是不能讓你見到老板的。
因為招聘主管會說，你牛什么牛，不就是一個找工作的人嗎?你不行，大不了我再招?？墒?，對于老板來說，他就不是這樣看問題了。如果好客戶是員工的財富，那么好員工就是企業(yè)的財富。所以大多數(shù)老板都是非常重視人才的。一個人才的流失將會直接導(dǎo)致錢財?shù)牧魇О?一個好的人才可以直接挽救一個部門，挽救一家企業(yè)啊!
劉備因為得到了諸葛亮，才有了天下三分啊!那么老板要得市場，你的人才在哪里呢?所以今天的招聘主管一定要站在老板的角度看問題。在這個人才稀缺的時代，企業(yè)千萬別因為過多的條條框框把人才檔在了門外。員工也一定要站在老板角度選人才。只有這樣你才能選得準(zhǔn)、選得精。