HR負(fù)責(zé)招聘是他們的責(zé)任也是他們的義務(wù)，所以對公司招聘的一些職位較低或要求并不太高的人員來說，領(lǐng)導(dǎo)對其不關(guān)注這并不難理解，但最令人不理解的卻是，招聘公司的高層管理員，公司的領(lǐng)導(dǎo)也并不多關(guān)注，就這是企業(yè)招聘的另一弊端所在。
通過調(diào)查得知，那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級總是會有一系列借口來擺脫招聘他們的管理人員責(zé)任，“人力資源的眼光比我好”、“雖然招的是我的助理，但我實在忙，沒時間處理這個事”等一些原因拒絕去對招聘那些人的考查。而主要也表現(xiàn)在以下這些方面。
1、領(lǐng)導(dǎo)們以高職位主觀的方式進(jìn)行招聘，很少甚至根本就不會在企業(yè)內(nèi)部尋求合作伙伴，或是與外面人才網(wǎng)站的獵頭資源進(jìn)行合作招聘人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)們幾乎不參與招聘流程，對此完全漠不關(guān)心，因為負(fù)責(zé)招聘的一般是CEO，新招聘的人也將是直接向他們匯報招聘的情況。
3、他們對于招聘的流程認(rèn)知并不時代化，總是按部就班，認(rèn)為招聘就是那些候選人之間篩選就行，進(jìn)入面試流程，然后背景的一些調(diào)查，再發(fā)送面試通過書，最后關(guān)閉招聘流程的簡單一個過程。而事實上，這些完全是他們錯誤的認(rèn)知，對于這些招聘流程環(huán)節(jié)，最有效率的組織在招聘過程中會更靈活，更有創(chuàng)新的去組織安排招聘。
為了令招聘成為整個企業(yè)人才管理真正有效的一部分，就需要積極參與并弄清楚哪一位高管將會成為新人的老板、同事和下屬，如果不參與進(jìn)來，同時使用過于官僚的方式去外部搜索就會造成更不能合適的找到人選，也有另種情況，就是經(jīng)過很長的時間才讓公司的高層參與招聘流程進(jìn)來，都是不正確的做法。
葫蘆島人才網(wǎng)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的推卸責(zé)任，不進(jìn)行親自去招聘他們所需要的人員時，總是會令HR們招聘到不適合的人選，并非是HR沒有眼光，而是領(lǐng)導(dǎo)需要的人員可以給HR在招聘時一個重要的線索，這樣也是為公司帶來更快速招聘人員的一個先進(jìn)的方式，也是必備方式。