HR負(fù)責(zé)招聘是他們的責(zé)任也是他們的義務(wù)，所以對(duì)公司招聘的一些職位較低或要求并不太高的人員來說，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不關(guān)注這并不難理解，但最令人不理解的卻是，招聘公司的高層管理員，公司的領(lǐng)導(dǎo)也并不多關(guān)注，就這是企業(yè)招聘的另一弊端所在。
通過調(diào)查得知，那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)總是會(huì)有一系列借口來擺脫招聘他們的管理人員責(zé)任，“人力資源的眼光比我好”、“雖然招的是我的助理，但我實(shí)在忙，沒時(shí)間處理這個(gè)事”等一些原因拒絕去對(duì)招聘那些人的考查。而主要也表現(xiàn)在以下這些方面。
1、領(lǐng)導(dǎo)們以高職位主觀的方式進(jìn)行招聘，很少甚至根本就不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部尋求合作伙伴，或是與外面人才網(wǎng)站的獵頭資源進(jìn)行合作招聘人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)們幾乎不參與招聘流程，對(duì)此完全漠不關(guān)心，因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的一般是CEO，新招聘的人也將是直接向他們匯報(bào)招聘的情況。
3、他們對(duì)于招聘的流程認(rèn)知并不時(shí)代化，總是按部就班，認(rèn)為招聘就是那些候選人之間篩選就行，進(jìn)入面試流程，然后背景的一些調(diào)查，再發(fā)送面試通過書，最后關(guān)閉招聘流程的簡(jiǎn)單一個(gè)過程。而事實(shí)上，這些完全是他們錯(cuò)誤的認(rèn)知，對(duì)于這些招聘流程環(huán)節(jié)，最有效率的組織在招聘過程中會(huì)更靈活，更有創(chuàng)新的去組織安排招聘。
為了令招聘成為整個(gè)企業(yè)人才管理真正有效的一部分，就需要積極參與并弄清楚哪一位高管將會(huì)成為新人的老板、同事和下屬，如果不參與進(jìn)來，同時(shí)使用過于官僚的方式去外部搜索就會(huì)造成更不能合適的找到人選，也有另種情況，就是經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間才讓公司的高層參與招聘流程進(jìn)來，都是不正確的做法。
葫蘆島人才網(wǎng)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的推卸責(zé)任，不進(jìn)行親自去招聘他們所需要的人員時(shí)，總是會(huì)令HR們招聘到不適合的人選，并非是HR沒有眼光，而是領(lǐng)導(dǎo)需要的人員可以給HR在招聘時(shí)一個(gè)重要的線索，這樣也是為公司帶來更快速招聘人員的一個(gè)先進(jìn)的方式，也是必備方式。