一、注重公平的薪酬調(diào)查
作為企業(yè)的HR部門，需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。
二、將薪酬和績(jī)效掛鉤
績(jī)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵(lì)性，而將員工的薪酬和績(jī)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問(wèn)題，過(guò)大的差距和過(guò)小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這有利于激勵(lì)作用的發(fā)揮。
四、福利影響薪酬激勵(lì)
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵(lì)作用，福利同樣不能忽視。
五、長(zhǎng)期激勵(lì)很重要
企業(yè)要做好薪酬激勵(lì)，需要擁有長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式，而且這種方式的效果是非常好的。