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活用SKAD原則鑒別適用人才
作者: 時(shí)間:2013/2/8 閱讀:709次

  1.技術(shù)(skill):

 

  「工作經(jīng)驗(yàn)」不等于「工作能力」。欲了解應(yīng)聘者的工作能力,應(yīng)該探詢對(duì)方在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中做過什么、是用什么方式達(dá)成任務(wù)、成功達(dá)成任務(wù)的關(guān)鍵是什么,以及如何分配工作時(shí)間等。同時(shí),也可間接向應(yīng)聘者之前的主管、同事查證,以更精確地評(píng)斷其工作能力和績(jī)效。

 

  ◎面試題目范例:你認(rèn)為要完成此項(xiàng)工作必須具備什么特殊才能?

 

  2.知識(shí)(knowledge):

 

  除了工作技術(shù)和能力,應(yīng)聘者還要事先了解工作規(guī)則、規(guī)章制度,以及將來所需的專業(yè)知識(shí)和管理技能。此外,應(yīng)聘者閱讀的書籍也是參考指標(biāo),由此可判斷對(duì)方是否不斷地提升專業(yè)知識(shí)。

 

  ◎面試題目范例:請(qǐng)舉例說明你如何學(xué)習(xí)一門技術(shù),并且應(yīng)用在實(shí)際工作中?

 

  3.能力(ability):

 

  也有人稱為「職能」(competency),是指一系列的知識(shí)、技能、行為特征與其它個(gè)人特性的總稱。在選才過程中,可透過一些測(cè)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估,例如,智力測(cè)驗(yàn)(IQ)可用來衡量應(yīng)聘者的心智能力及必備的基本學(xué)習(xí)智能,語文測(cè)驗(yàn)則可測(cè)出應(yīng)聘者的外語能力,并做為將來企業(yè)國際化發(fā)展的指標(biāo)。

 

  4.可適任的工作(do):

 

  可分別從過去的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)在可執(zhí)行的工作及未來潛力,來評(píng)估應(yīng)聘者適合擔(dān)任何種工作。

 

  *過去的經(jīng)驗(yàn):從應(yīng)聘者過去的工作表現(xiàn)與個(gè)人優(yōu)勢(shì),推估其日后的適任性與發(fā)展性。

 

  *現(xiàn)在可執(zhí)行的工作:應(yīng)聘者過去的簡(jiǎn)歷或工作經(jīng)驗(yàn)摘要,會(huì)呈現(xiàn)其現(xiàn)在可執(zhí)行工作的能力及穩(wěn)定度;而過去選擇工作的模式,也可清楚反映其格局和擔(dān)當(dāng)。

 

  *未來潛力:過去的績(jī)效和未來的表現(xiàn)密不可分。透過有效的方法,了解應(yīng)聘者過去的行為,是很重要的篩選步驟。因此,除了面談和測(cè)驗(yàn)之外,面談主管更要細(xì)心查閱履歷表內(nèi)容的真實(shí)性,以及所反映出來的訊息。

來源:互聯(lián)網(wǎng)
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