雇主品牌。
雇主品牌是吸引人才的“磁場(chǎng)”，能成為最佳雇主品牌企業(yè)的員工，本身就是對(duì)人才能力的一種有力肯定。同時(shí)這類企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及規(guī)范的管理流程，也為人才綜合能力的提升創(chuàng)造了諸多機(jī)會(huì)。正如很多國際一流公司提出的理念――“用優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才”。
企業(yè)前景。
處于朝陽行業(yè)的企業(yè)對(duì)人才的吸引力是比較大的，在這些行業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及策略相對(duì)比較寬松，對(duì)于關(guān)鍵人才在專業(yè)領(lǐng)域，尤其是市場(chǎng)運(yùn)作和企業(yè)管理領(lǐng)域具有廣闊的操作空間，更適宜于能力的發(fā)揮和成就的締造。
薪酬福利。
薪酬福利不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵人才會(huì)更多地關(guān)注激勵(lì)層面。他們會(huì)格外關(guān)注薪酬與貢獻(xiàn)之間的匹配程度，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)的薪酬福利體系的科學(xué)性與完善性。因此，具備公平的薪酬制度和完善的薪酬體系，對(duì)吸引關(guān)鍵人才也至關(guān)重要。
職業(yè)通道。
職業(yè)通道是員工在企業(yè)獲得晉升的制度保障，企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上如果沒有清晰的通道，將會(huì)導(dǎo)致人才在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)自身成長(zhǎng)空間缺乏預(yù)期。設(shè)計(jì)出科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道，并為關(guān)鍵人才量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，無疑會(huì)增加引進(jìn)人才的籌碼。
企業(yè)家魅力。
企業(yè)老板的個(gè)人魅力，不在于其企業(yè)的大小，而是他具備的一種無形品質(zhì)。這種品質(zhì)是老板個(gè)人的無形資產(chǎn)，能夠影響到企業(yè)的整體氛圍和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這是老板所呈現(xiàn)在關(guān)鍵人才面前的一種氣度和格局――大氣度和大格局的老板對(duì)關(guān)鍵人才更具吸引力。曾有一個(gè)叫杰姆?萊恩的軟件高手，當(dāng)比爾?蓋茨得知這位“牛人”后，放下身價(jià)，經(jīng)過多次會(huì)面，和他就企業(yè)未來的前景、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展通道等多方面內(nèi)容進(jìn)行了深入溝通，最終打動(dòng)杰姆?萊恩加入了微軟。
企業(yè)老板若想得到心儀的關(guān)鍵人才，在上述五個(gè)方面中至少要有2-3個(gè)方面能夠打動(dòng)關(guān)鍵人才，否則只能“望才興嘆”了。這種情況下，企業(yè)老板最好是苦練內(nèi)功，不斷提高自身的管理水平，讓現(xiàn)有的平凡員工創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，此外別無他路。
獵取關(guān)鍵人才
正所謂“千軍易得，一將難求”，這也使得關(guān)鍵人才的招聘和保留成為人力資源管理的重點(diǎn)之一。在這個(gè)信息泛濫的時(shí)代，從海量信息中搜索到企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才，往往是企業(yè)人力資源部門甚為煩惱之事。老板壓得緊，人才搜索沒思路，招聘宣傳沒效果，最終導(dǎo)致企業(yè)老板認(rèn)為人力資源部門無能，只好通過付出高額傭金(往往是人才年薪的10%-30%)寄希望于獵頭來獲得，其結(jié)果往往也是差強(qiáng)人意。