【選人的6大標(biāo)準(zhǔn)】1)不選最優(yōu)秀的，要選最適合的;2)不選要價最便宜的，要選經(jīng)驗最匹配的;3)不選以學(xué)習(xí)為目的的，要選有學(xué)習(xí)力的;4)不選對公司要求高的，要選對自己要求高的;5)不選經(jīng)常跳槽的，要選有依存度的;6)不選抱怨以前公司的，要選懂得感恩的。
【什么樣的員工最愛歡迎?】1)沒脾氣的;2)做人低調(diào)說話少而精的;3)做事到位，創(chuàng)造奇跡的;4)對困難估計足夠，承諾就能做到的;5)對上級沒有威脅的;6)適應(yīng)力強，放哪就專注哪，用心用功的;7)做人真誠，做事講究科學(xué)的;8)境界高，能吃虧的。
【HR如何預(yù)防"約而不見"】1)聽：電話約見時用耳朵判斷對方的反應(yīng);2)問：主動獵取信息，體現(xiàn)對求職者的尊重;3)答：對求職者提出的問題，只要不涉及公司和崗位機密盡量向其做出解釋，體現(xiàn)HR耐心、周到、NICE的那一面;4)確認(rèn)：在前面三步結(jié)束后，請求職者來確認(rèn)(而不是HR)。
【出色的人不講條件】和優(yōu)秀的人共事很簡單，告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法去搞定。因為不講條件，經(jīng)過無數(shù)次的積累，他本人就成了最大的“條件”，缺了他，這事別人就搞不定——啟示：越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四!
【因崗設(shè)人VS 因人設(shè)崗】1)因人設(shè)崗：易實現(xiàn)人盡其才,為企業(yè)經(jīng)營做出更大貢獻,但對特別員工的重視,會影響其他員工的積極性,可能會造成冗員越來越多;2)因崗設(shè)人：減少冗員,有利于營造和諧氛圍,便于人才流動,一定程度上提高員工積極性。但是相對離職率變高,并且容易出現(xiàn)崗不對人。
“我認(rèn)為在如今這個人們并未真正參與決策的時代，做領(lǐng)導(dǎo)者是非常困難的。如果公司的人才們覺得他們并不是戰(zhàn)略制定中的一分子，你就沒法吸引和留住他們。如果你不給人們真正參與的機會，他們是不會留下的。”----星巴克CEO霍華德•舒爾茨