朋友曾談到他的公司招聘人才的經驗：他們公司招聘各式各樣的人才，企業(yè)管理碩士、律師、會計人員、退休的專業(yè)人員以及曾任職大公司的人等。起初他們聘請最優(yōu)秀的年輕人以增加公司的潛力。只要他們聰明能干，總會在公司里找到合適的職位。在扎根穩(wěn)定后，朋友公司就針對特別需要聘請專門人才。
聘請人才時，有一點要注意的是，不要只是因為在他本人的行業(yè)中頗有名氣，就加以聘用。他專精的可能只是他的本行，而非你的事業(yè)。
朋友公司的企業(yè)管理部聘用了一位原咨詢公司的顧問。沒有多久，他們就發(fā)現(xiàn)企業(yè)內的各業(yè)務部門并不認為他現(xiàn)在坐在大辦公桌前就可以變成替他們經營事務、管理財務的專家。大部分業(yè)務主管心想：他是做咨詢出身的，他怎么能懂這些業(yè)務上的事情?
這些問題可能在我們公司較為常見，但是我相信，不要只因名氣而聘用人才的道理，在其他行業(yè)里也是適用的。
此外，我們希望聘請的人不要墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀。朋友的公司在開始他的汽車銷售業(yè)務后，聘用了一位汽車制造商的經理來替他經營。這位經理不習于控制開銷、精簡人事，更由于他出身汽車制造商，便很容易接受廠方的種種借口，而未能權力爭取熱門的車型。朋友最終換了一位能節(jié)省開支的人，這人絕不因別人說一句：“我們一向都是這么做”就照做不誤。
我們并不是要輕視傳統(tǒng)或習俗，但是我們希望員工不要一味消極接受現(xiàn)實，而能夠對環(huán)境有所挑戰(zhàn)。
其實，朋友的經驗對每個公司都是經驗之談。