無論對于什么樣的企業(yè)，要想實現(xiàn)持久的穩(wěn)定和發(fā)展，首先需要確保擁有一個公平而且有彈性的薪酬體系，尤其是在當下競爭異常激烈和物價水平居高不下的情況下。如果在薪酬福利上做的不到位，那對企業(yè)的傷害就不可避免。
通常來說，薪酬體系是由公司根據工作的負責程度、精確程度、負責程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按照等級確定薪酬標準的一種制度。薪酬體系是企業(yè)薪酬管理其它組成部分的基礎和根本。
目前很多中小型企業(yè)根本就沒有公平而且具備彈性的薪酬體系，當然這也是企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)諸多問題的根源。眾所周知，要想實現(xiàn)企業(yè)的薪酬體系具備公平和彈性的特征，首先在薪酬設計時就需要顧及到這兩個方面。比如積極參與薪酬調查就是使企業(yè)薪酬體系具備公平性的重要方法。
但是很多中小企業(yè)幾乎不做薪酬調查，即使做，調查范圍也非常有限，只是粗略考察市場總體薪酬水平，而且很多企業(yè)員工的薪酬水平都是約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定，員工的各種薪酬福利的核算缺乏明確的依據和科學的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入，嚴重損傷了員工的工作積極性。
除了公平之外，就是企業(yè)薪酬體系的彈性問題。所謂薪酬體系缺乏彈性主要是指薪酬結構中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少，在工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒有起伏的現(xiàn)象，使得績效與薪酬沒能很好的掛鉤，無法發(fā)揮應有的激勵作用。
由于市場競爭是隨時變化的，所以企業(yè)的薪酬體系也不能一成不變，而是需要具備合理的彈性，以備應對各種突出的狀況，讓企業(yè)隨時根據市場的變化進行必要的調整。