你會(huì)寫(xiě)招聘啟事嗎?(注：本文所指的招聘啟事主要面向中高級(jí)人才的招聘啟事)相信對(duì)于眾多HR來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得太幼稚，甚至有點(diǎn)侮辱他們的智商了。要知道，寫(xiě)招聘啟事只是HR眾多必備技能中最基本的一項(xiàng)。但有沒(méi)有人想過(guò)，為什么同樣的招聘啟事以不同的形式表現(xiàn)出來(lái)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力卻不同?做任何工作都應(yīng)學(xué)會(huì)追本溯源，做招聘亦是如此。當(dāng)招聘效果不理想時(shí)，我們很多人的第一反應(yīng)是公司的薪資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、招聘流程太復(fù)雜、應(yīng)聘者要求太高等，誠(chéng)然，這些因素都可能導(dǎo)致招聘效果的不理想，但很少有人會(huì)想到招聘啟事對(duì)招聘效果的影響。應(yīng)聘者對(duì)公司的了解最先來(lái)自于公司的招聘啟事，所以招聘啟事的好與不好直接影響著應(yīng)聘者對(duì)公司的第一印象，而這種印象一旦形成就很難改變。因此，一則好的招聘啟事對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
在討論如何寫(xiě)一則好的招聘啟事之前，先讓我們來(lái)簡(jiǎn)單了解目前國(guó)內(nèi)的招聘啟事普遍存在的三大硬傷：
一是招聘啟事要么太煽情，要么死氣沉沉毫無(wú)激情可言;
二是整篇招聘啟事充滿了應(yīng)聘者的“你必須”，但幾乎沒(méi)有應(yīng)聘者的“你會(huì)”;
三是千篇一律的招聘啟事難以體現(xiàn)出公司的個(gè)性。這些硬傷不同程度地影響了招聘效果，然而多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了這種安全的寫(xiě)法，盡管效果不佳卻很少有人想過(guò)改變。