對員工的考核是很難讓每個人都滿意的，薪酬制度也很難讓每個員工滿意。在考核制度和薪酬制度實施的具體過程中，企業(yè)總是會面臨著現(xiàn)實的沖擊，被迫使這些制度流產(chǎn)。如此說來，績效考核的前景是慘淡的，但是目前績效考核在各大企業(yè)都開展得如火如荼。所以，企業(yè)管理者需要明白，企業(yè)不可能制定一種讓所有人都滿意的制度，只能盡最大可能保證績效考核制度的合理性，可被接受性。
一般地，績效考核需要遵循以下幾個基本原則。華恒智信相信如果企業(yè)的績效考核能夠完全遵循以下的基本原則，那么這個考核制度是能夠落地的：
1、 公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。
2、嚴格原則
考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐?，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學(xué)而嚴格的程序及方法等。
3、結(jié)果公開原則
考核的結(jié)論應(yīng)對本人適時公開，這是保證考核民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
4、結(jié)合獎懲原則
依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達到考績的真正目的。
5、客觀考評的原則
人員考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
6、反饋的原則
考評的結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。