影響創(chuàng)造力的兩種主要的資源是時(shí)間和金錢(qián)。經(jīng)理們需要慎重分配這兩種資源。正如將適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才沤o適當(dāng)?shù)娜艘粯?，決定給一個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目多少時(shí)間和金錢(qián)是一項(xiàng)復(fù)雜的決策，它可以支持創(chuàng)造力，也可以扼殺創(chuàng)造力。
在一些環(huán)境中，時(shí)間壓力可以提高創(chuàng)造力。例如，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者將會(huì)以比對(duì)手更低的價(jià)格生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，或是社會(huì)面臨一個(gè)重要問(wèn)題，亟需某種解決方案。在這種情況下，無(wú)論時(shí)間的緊迫性還是工作的重要性，自然會(huì)使人們感到他們必須加快速度。事實(shí)上，這樣的情況傾向于通過(guò)增加挑戰(zhàn)感來(lái)增加內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
通常，組織會(huì)因?yàn)榻o出了比較隨意的最后期限或是緊迫得難以想象的最后期限而扼殺創(chuàng)造力。前者將導(dǎo)致不信任，而后者則會(huì)導(dǎo)致放棄。無(wú)論哪種情況，人們都會(huì)感到被過(guò)度控制和未能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)——這將使動(dòng)機(jī)收到負(fù)面影響。再有，創(chuàng)造力經(jīng)常要耗費(fèi)時(shí)間。人們可能在摸索新概念，尋找獨(dú)特的解決方案，在走出迷津時(shí)進(jìn)展緩慢。如果經(jīng)理們不急于摸索的時(shí)間，或沒(méi)有安排醞釀階段，他們將在不知不覺(jué)中阻礙創(chuàng)造性進(jìn)程。
談到項(xiàng)目資源，經(jīng)理們肯定又要為難了。他們必須決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)用來(lái)完成工作規(guī)劃所需要的合理的資源，并且，他們必須知道組織對(duì)于這項(xiàng)工作規(guī)模能夠提供多少合理的資源，然后在這兩者之間權(quán)衡。更有趣的是，超過(guò)“充足界限”而增加更多的資源并不能提高創(chuàng)造力，然而，在改界限之內(nèi)，資源的限制將會(huì)損傷創(chuàng)造力，不幸的是，很多精力沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此，他們經(jīng)常會(huì)犯另一個(gè)錯(cuò)誤。他們牢牢控制資源，這使得人們用創(chuàng)造力去尋找額外的資源，而不是去實(shí)際開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
當(dāng)談到創(chuàng)造力時(shí)，另一種被誤解的資源是物質(zhì)空間。創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)需要開(kāi)放的、舒適的辦公室，這幾乎是常識(shí)。這樣一種氛圍將不會(huì)傷害創(chuàng)造力，甚至可能是對(duì)其有幫助的，但這不如其他影響創(chuàng)造力的管理行為重要。實(shí)際上，我們一而再、再而三地看到一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)理將精力集中于創(chuàng)造“適合的”物質(zhì)空間，而忽視了更具影響力的行為，比如將適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才沤o適當(dāng)?shù)膯T工，給員工以工作過(guò)程的自主權(quán)。