戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建設(shè)是以公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展為導(dǎo)向，以崗位人才素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新的課程體系為支撐，以強(qiáng)大的內(nèi)部講師隊(duì)伍為后盾，構(gòu)建符合組織未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。以創(chuàng)新、高效、人性、發(fā)展的人才培養(yǎng)理念為基石，透過(guò)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建設(shè)與開(kāi)發(fā)支撐組織人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)既符合公司組織戰(zhàn)略需求，又符合人才本身職業(yè)發(fā)展需要的雙引擎人才。
厘清戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素
1.分析企業(yè)戰(zhàn)略制訂相匹配的人力資源戰(zhàn)略
2.找出企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
構(gòu)建戰(zhàn)略成功的人才能力體系
1.組織戰(zhàn)略成功的人才需求分析
2.找出實(shí)現(xiàn)KFS中所需人才的能力
3.建立人才培養(yǎng)雙引擎模型——職位與職能相結(jié)合
建立與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系
1.培訓(xùn)體系的規(guī)劃
2.培訓(xùn)講師的建設(shè)
3.培訓(xùn)體系的管理
4.培訓(xùn)體系的監(jiān)控