戰(zhàn)略性培訓體系建設是以公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展為導向，以崗位人才素質模型為基礎，以創(chuàng)新的課程體系為支撐，以強大的內部講師隊伍為后盾，構建符合組織未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓體系。以創(chuàng)新、高效、人性、發(fā)展的人才培養(yǎng)理念為基石，透過戰(zhàn)略性培訓體系建設與開發(fā)支撐組織人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)既符合公司組織戰(zhàn)略需求，又符合人才本身職業(yè)發(fā)展需要的雙引擎人才。
厘清戰(zhàn)略定位與關鍵成功因素
1.分析企業(yè)戰(zhàn)略制訂相匹配的人力資源戰(zhàn)略
2.找出企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵因素
構建戰(zhàn)略成功的人才能力體系
1.組織戰(zhàn)略成功的人才需求分析
2.找出實現(xiàn)KFS中所需人才的能力
3.建立人才培養(yǎng)雙引擎模型——職位與職能相結合
建立與戰(zhàn)略相對應的培訓體系
1.培訓體系的規(guī)劃
2.培訓講師的建設
3.培訓體系的管理
4.培訓體系的監(jiān)控