作為一個(gè)好的招聘官應(yīng)該做到，不僅能夠讓企業(yè)需要的人才在很短的時(shí)間到位，更需要做到能在合適的時(shí)間引進(jìn)合適企業(yè)發(fā)展的人才，要讓人才很快到位和引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展階段的人才，對(duì)于渠道的建設(shè)就很重要了。我們?nèi)粘９ぷ髦腥绾稳ソ⑶?，如何去管理渠道，讓自己池子?ldquo;魚”在質(zhì)和量上能夠不斷的提高呢，主要從以下幾方面來談：
一、企業(yè)決策者決定招聘渠道的建立可以說企業(yè)決策者決定了公司選擇何種招聘渠道。為什么這樣說呢?因?yàn)槿绻髽I(yè)決策者沒有開發(fā)某一新招聘渠道的意識(shí)，那么即使下面的人有這個(gè)意識(shí)也會(huì)被否定，更不用說可能對(duì)渠道的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用能夠在決策者哪里得到支持。
二、公司的知名度與所在地域影響招聘渠道的選擇可以說企業(yè)的知名度對(duì)渠道的開發(fā)和引魚有很大的關(guān)系，為何世界500強(qiáng)和ZF機(jī)關(guān)大家都想進(jìn)呢，因?yàn)樗麄兊墓芾?、待遇、文化等等都比較規(guī)范，所以在這些類型的單位來說，很多時(shí)候是渠道開發(fā)單位而不是單位開發(fā)渠道。此外，企業(yè)所在的地域?qū)τ谇赖拈_發(fā)與管理有很大的關(guān)系，因?yàn)槿绻谝粋€(gè)很小的山區(qū)，那么你去開發(fā)比較成熟的渠道，對(duì)企業(yè)來說，意義不是很大，就算是能夠增加自己池子的“魚”，那這魚為我所用的希望也不會(huì)很大。
三、非傳統(tǒng)招聘渠道的開發(fā)
對(duì)于招聘官來說，渠道的開發(fā)很重要，渠道其實(shí)很多，很多時(shí)候看起來不是渠道的東西，如果招聘官有心的話也會(huì)變成自己的渠道，比如：一些單位舉辦的論壇、一些高等院校開展的職業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)開展的論壇、地區(qū)性的一些專業(yè)論壇、專業(yè)的QQ群等，而這些渠道，往往帶來的都是一些行業(yè)有知名度的人才，問題是看你怎么吸引到這些人才了。
四、招聘官的個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人技能
招聘渠道我們知道了，但是我們?nèi)绾芜M(jìn)入這些渠道呢，這對(duì)招聘官有很大的要求了，首先自己要建立自己的一些人脈，人才市場(chǎng)、學(xué)?；蛘咧薪闄C(jī)構(gòu)等等相對(duì)來說比較好辦，因?yàn)樗麄兪琴u方市場(chǎng)。但是那些專業(yè)的論壇、高等院校開展的職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)的QQ群等渠道就不是很好進(jìn)入的了，首先你要找到這些資源，然后你要想辦法進(jìn)入這些資源，和他們建立初步的關(guān)系，最后你還要在里面有一些自己的見解，這樣才能建立你自己的影響力，進(jìn)而這些人才才初步的會(huì)和你接觸。
五、日常對(duì)渠道的維護(hù)
作為招聘官，在建立渠道后，其實(shí)對(duì)渠道的維護(hù)也是非常重要的。很多渠道可以說是“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的，那么我們就必須做好日常的維護(hù)，在和大家增進(jìn)交流的同時(shí)維護(hù)好這個(gè)渠道，這樣當(dāng)你拋出繡球的時(shí)候，關(guān)注的人才會(huì)多。
六、招聘官日常對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)
很多人是先了解了文化，才會(huì)對(duì)企業(yè)有向往作為招聘官，很多時(shí)候還承擔(dān)企業(yè)文化的宣傳作用，因?yàn)閷?duì)于一些層次的人來說，非常的關(guān)注企業(yè)的文化，那么招聘官在日常維護(hù)的過程中就需要在合適的時(shí)候恰當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳，當(dāng)你拋出繡球的時(shí)候，人家就會(huì)在你日常的文化宣傳中對(duì)企業(yè)有興趣，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)高很多。