影響新員工離職的因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但企業(yè)可以通過(guò)有效的招聘步驟，管理員工的滿(mǎn)意度，從而有效地降低新員工的流失率。
1.所有權(quán)
在企業(yè)招聘過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)立明確的制度，招聘流程、方式、決定錄用的所有權(quán)分別是那些部門(mén)負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)疑義時(shí)怎樣來(lái)解決，以免失去好的候選人。
2.錢(qián)永遠(yuǎn)不能成為理由
當(dāng)雇主與雇員之間的價(jià)值、目標(biāo)和信念達(dá)成一致時(shí)，才會(huì)演變成一個(gè)成功的雇傭關(guān)系。
3.付給他們足夠的薪水
如果發(fā)現(xiàn)有人要加入團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)很好，那么就應(yīng)該在薪水上讓他們滿(mǎn)意。
4.一個(gè)明確的薪資標(biāo)準(zhǔn)
建立一個(gè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，然后堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不要有任何特例，保持內(nèi)部公平。
5.總體待遇
設(shè)立一些其他的、不單只基于現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)，在鼓勵(lì)員工的同時(shí)，也在員工中形成了一個(gè)明確的承諾和投入標(biāo)志。
6.時(shí)間和關(guān)注
新成員發(fā)現(xiàn)自己得到別人的關(guān)注，往往會(huì)表現(xiàn)得更好。
7.雇用成本
計(jì)算雇用新員工的財(cái)務(wù)成本、時(shí)間成本、外部招聘成本，讓公司看到之前沒(méi)有關(guān)注的一些額外細(xì)節(jié)。
8.重視非言語(yǔ)交流
9.面試官要放低姿態(tài)
遇到十分滿(mǎn)意的候選人時(shí)，應(yīng)放低姿態(tài)，讓他們知道日后在工作中所擁有的廣泛自主權(quán)利。
10.注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳
候選人也可能是潛在客戶(hù)，盡量在每個(gè)環(huán)節(jié)給候選人留下好的印象。
11.建立特別的培養(yǎng)制度并傳達(dá)它
12.讓直覺(jué)幫助你做決定
在無(wú)法作出判斷的情況下，不妨相信你的直覺(jué)，讓直覺(jué)幫你做出決定。